医院集团化相关论文
从基于市场博弈的简单模仿,到依托政府行为的模式创新,公立医院集团化的探路之旅逐渐深入.rn在医院层面,有效支配更多资源,占领更......
在医院院长云集的场合,“医院集团化肯定是大方向”的论调不乏倡导者和支持者,现实中的实践者也大有人在.以“盖大楼、买设备”为......
医院集团化作为新兴的一种医疗模式,其财务管理体系的构建尚未从理论和实践中得到完善,本人结合本院在集团化组建过程中财务管理的实......
纵向资产重组型医院集团化发展是近年来我国卫生领域实施资源整合的重要举措之一,医院集团文化重组成功与否决定着医院集团化改革的......
在城市圈发展背景和医院生态背景的影响下,武汉城市圈内医院集团化势在必行。作者试图分析武汉城市圈医院集团化发展的可行性及相关......
医疗机构规模化发展是优化卫生资源配置、加强宏观管理的医疗资源重组模式,它鼓励各类医疗机构合作、合并,共建集团化医疗服务。在......
目的:研究优势医院在医院重组和集团化中的作用,方法:借鉴优势企业理论,从医疗、科研、领先学科和人才等因素分析,确立优势医院;结果:三级......
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随着现代医学的不断发展,检验医学即临床检验诊断学,逐步形成了包括临床基础检验学、临床生化检验学、临床免疫检验学、临床微生物检......
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<正>集团化医院是近年来随着我国经济的发展,群众医疗保健需求的持续增长,社会对医院的期望值不断提高而形成与发展的公立医院改革......
<正>深化公立医院改革、探索建立医联体新模式,是辽宁省卫生计生委确定的医改重点工作。中国医科大学附属盛京医院、中国医科大学......
<正>如何释放和下沉大医院优质医疗资源,激活并带动基层医疗卫生机构发展,在基层解决患者基本医疗需求,辽宁省卫生计生委探索以医......
公立医院与民营医院的协作关系是松散协作型医院集团的新尝试。协作医院实现了公立医院专属资产的优化配置,产生许多的经济效益提......
公立医院与民营医院的协作关系是松散协作型医院集团的新尝试。协作医院实现了公立医院专属资产的优化配置,提高了经济效益,也创造......
为了扩大经营规模,促进医院的可持续发展,很多医院采取投资或控股等经营方式,兼并多家医院以使其成为自己的分院或子医院,使原来中......
<正>当前,随着医改的推进,为了达到资源共享、优势互补,以大型公立医院为核心,联合二级医院、基层卫生服务机构协调发展的密集式或......
<正>中国医院集团化的发展出现了2次热潮,第一次是20世纪80年代以哈尔滨医大一院医疗联合体为代表,第二次是20世纪90年代中期由南......
<正>随着各大公立医院通过资产划拨、委托管理等方式不断兼并重组不同地区不同等级的专业或综合性医疗机构,规模化发展、集团的组......
鼓励探索医疗服务联合体等形式是国家卫生计生委推进公立医院改革的一项重要举措。辽宁省在医疗资源整合方面开展了大量工作,在对......
财务管理模式在医院集团化管理中发挥着重要作用,决定了医院集团的整体运营效益。目前医院集团化财务管理模式主要有集权式、松散......
在我国医疗服务行业本身面临着激烈竞争的情况下,加入WTO后,我国医院面临着更严峻的挑战,为寻求更好地生存和发展空间,提高医院的......
医院需要利用现代化的技术手段和理念来促进医疗流程的优化及流程再造,从而极大地提高医院的诊疗质量和患者的就医体验。......
目前很多大型医院均设有分院、门诊部、社区医疗站等,为了使庞大而又分散的经营体系内部的各类机构能步调一致、有效地运转,集团总......
章友康(北京大学第一医院院长):扩张动作--北京大学第一医院兼并交通医院2003年1月,北京大学第一医院与交通部北京交通医院签订协......
基于医院集团化模式下的人力资源管理实践,阐述了安徽省立医院人力资源管理的主要特点,指出了集团化医院人力资源管理的发展趋势。通......
医院重组是面对复杂多变的环境,为谋求生存与发展,主动或被动地调整组织结构、组织策略的一种措施.重组使独立自主的单一体制走向......
全新的机制和大环境下,北京电力医院开启了新的征程。春节前夕,北京电力医院门诊大厅患者仍旧络绎不绝。但他们不知道,过去一年,这......
医院集团化经营即各级医疗机构根据自身的特点和需求,以地域优势、学科专业、集团资产等为纽带,通过松散协作、联合兼并、连锁经营、......