单位能力相关论文
强将弱兵现象的内在形成逻辑主要包括领导者事必躬亲造成下属惰怠、领导者性情强势造成人人惶恐、领导者单打独斗造成下属脱钩、领......
"强下属、弱领导"现象是当前一些单位和组织中逐渐出现的组织情形,具体表现为下属群体聚而成团逐渐孤立领导者、刺头下属时常质疑......
单位中的"强兵弱将"情形一般有群体性和个体性、暂时性和长期性、对抗性和非对抗性等特征。在"强兵弱将"情形下,要维护单位能力,领......
一把手作为单位领导核心,其选任力、引导力、资源力、治理力和学习力是影响单位能力大小的主要因素。一把手应从创新选才用才机制......
在单位能力视域下,一把手的性格、业务素质、经历、任职时间、价值观等自身因素会影响其组织力、创新力、应变力、亲和力、学习力,......
上级领导者对下级单位能力提升的正面影响主要是有助于增加注意力配置、提高资源获取力、加大政策倾斜度、加快制度创新,负面影响......
资源错配影响单位能力的具体表现主要有资源过度分散、资源过度集中、资源类型错配、资源用途错配四种。单位资源错配会直接削弱单......
单位能力要素结构是单位领导力视域下的一个新兴议题。分析单位的能力要素特征,运用扎根理论技术与方法,可以构建单位能力要素的结......
单位主要领导能力弱化主要表现为应对复杂问题的能力欠缺、整合利益能力不足、能力权威性下降、能力适应性不强,会造成单位能力结......
单位内代际能力的传递模式通常有"个体帮扶个体"的"传帮带模式"、"组织促进个体"的"软实力模式"、"领导影响个体"的"立标杆模式"等......
