现金牛相关论文
《连线》 美国汽车经销商痛怕Tesla。多个州的汽车经销商协会正在游说政府禁售Tesla及其直销车型。新泽西州近日宣布禁止Tesla......
1993年的“宝延事件”拉开了我国买“壳”上市的序幕,自此之后,买“壳”上市成为我国资本市场上并购案的热点。但并购本身是一个复......
工具是前辈智慧的结晶，善于运用工具，可以让你少走很多弯路，找到成长的捷径。 刚做快销业务时，销售的产品是洗衣粉，菜鸟初飞，到了......
<正>点评1传统企业的管理层需要解决的问题是:能否在"互联网+"时代找到适合自己的定位;是否愿意在IT上做持续的投入;能否在行业中......
<正>运营商的云转型是痛苦的,但是机遇也是巨大的,运营商要扬长避短,才能在云计算的大潮中破浪前行,才能在云计算时代再创辉煌。云......
文章通过对公用事业的行业特性分析，结合波士顿矩阵法，对公用事业的业务性质进行了科学的定位，将其业务性质定位为现金牛业务，并从业务......
波士顿咨询集团（BCG）是第一流的管理咨询公司，它制定并推广了“市场增长率——相对市场份额矩阵”分析方法，所以又称为波士顿矩阵（如图）......
回 回 产卜爹仇贱回——回 日E回。”。回祖 一回“。回干 肉果幻中 N_。NH lP7-ewwe--一”＄ MN。W;- __._——————》 砧叫]们......
<正>4.我如何到那里去?——战略管理明确使命、价值观和愿景是管理任何一个组织的出发点。但是,如果不能对"我如何到那里去?"这一......
<正>随着我国正式加入WTO和医疗卫生体制改革的不断深入,医院面临日益激烈的市场竞争和挑战。为了提高服务效率,增强综合竞争力,医......
当前实体书业不景气的大环境引发了笔者对互联生态下传统书业发行业态“向死而生”话题的探讨。互联网时代下传统图书发行与时俱进......
<正>我如何到那里去?——战略前面阐述了计划活动所要回答的前三个问题非常重要,强调了明确使命、价值观和愿景是管理任何一个机构......
<正>产权市场搭建的大宗物资采购平台犹如落花生,一出生就显示出强大生命力,并快速生长着,显示出勃勃生机。大宗物资采购平台的采......
<正>一、波士顿矩阵法中各种业务单元及对现金流量的影响波士顿(BCG)矩阵认为,企业所有业务都是在几个互不相同的产品部门中运行,......
2013年已过半，正当市场久欠大型并购为人热议时，李超人“挺身而出”，有港媒踢爆，和记黄埔考虑出售百佳超级市场，且已委聘高盛和美银美林......
<正>4P就像橡皮泥,似乎从事营销的人谁都会捏,而且无师自通。与其人云亦云地讨论4P无用论、4P过时论,不如看看因为错用4P、误用4P,......
<正> 产业整合(industryreorganization)是目前非常时髦的经济词汇。无论资本市场新贵新疆德隆在机械、水泥行业的并购,还是“海归......
<正>在枪炮轰鸣的战争年代,战略决定着一场战役的胜负、一支军队的生死甚至整个战争的成败;在商场如战场的和平年代,战略也关系着......
<正>波士顿矩阵法是一种"成长—份额矩阵"分析方法,是最常见的业务投资组合分析方法。它将企业战略业务单位分为四种:(1)问题类(高......
在这个充满变革与挑战的年代．一个组织要想朝气蓬勃地发展。就必须科学制订组织发展战略，决断该干什么和舍弃什么。在管理方法丛林中......
"显见的信息是,如果你打算在欧洲做买卖的话,德国市场是你的首选。"根据美国一家调研公司Jupiter Communications 的研究结果,面向......
