赢得值法相关论文
建筑工程成本管理在工程建设中占有举足轻重的地位。建筑工程成本管理的重点内容包含成本控制与成本分析。建筑行业在面对目前激烈......
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目前,我国房地产开发企业正朝着规模化、品牌化方向发展。在房地产过热时期,房地产业的利润率相对较高。为了保持房地产行业的盈利......
招投标活动是建设工程项目重要环节。本文基于博弈论理论和赢得值原理，阐述了投标报价的均衡问题，尝试对建筑工程招投标活动建立模型......
随着经济全球化进程的进一步深入,以及我国“一带一路”、“雄安新区的规划与建设”、“京津冀一体化”等重大战略的实施,建筑业迎......
文章通过介绍赢得值法原理,运用计划投资额、实现投资额、消耗投资额分列指标体系,并导出成本偏差、进度偏差、成本偏差率、进度偏......
我国刚刚加入世贸组织不久，作为国民经济三大支柱之一的中国建筑业，正面临前所未有的大好机遇和严峻挑战。中国建筑业如何提高工程管......
近些年,随着我国经济的迅猛发展,建筑业的发展也出现了崭新的局面,建筑行业发展速度快、建筑市场需求大,在越来越热烈的市场竞争和......
在国家节能减排的号召下,火电机组辅件的改造工程日益增多,例如本文研究的空气预热器热力性能改造工程。这些辅件的改造大都被安排......
赢得值法作为现代项目管理的一种管理方法，是项目进度控制和项目成本控制的重要手段，在项目进度和费用综合管理中具有重要作用。本文......
【摘要】对于工程总承包单位而言，目前其在工程总承包项目中造价控制工作也存在较多问题，尤其是施工阶段其造价未能得到有效控制。为......
近年国家对基础设施建设的投资持续处在高位,同时针对工程项目的各类管理制度也日益完善.在此大背景下,项目管理的精细化、科学化......
赢得值法作为一项先进的项目管理技术,反映项目实际进展的进度信息和费用信息来源于同一信息渠道,项目管理人员能够同时掌握工程项......
赢得值法是一种先进的项目管理系统,用货币量代替工程量来测量工程的进度,以资金已经转化为工程成果的量来衡量项目的实施状态,并......
【摘 要】随着行业竞争日趋激烈，利润空间越来越小，施工企业对成本管理工作更加重视，成本控制目标作为重要的项目考核指标，本文结合施......
核电项目投资大、工程周期长、参与方众多,受国内设备制造水平落后和建设经验不足等多因素影响,加之核电建设自身的特点和复杂性,......
因为我国的核电技术主要是通过引进后再改进的方式来发展的，行业起步又比西方发达国家晚一些，还没能完全靠自主研发来满足目前国内对......
市政工程建设体现社会效益的同时还要体现经济效益，施工成本的管理与控制尤为重要，是企业获得更大经济利润空间的关键。本文阐述了市......
赢得值法(EVM)作为一项先进的项目管理技术,到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目费用、进度综合分析控......
工程造价动态控制是建设项目中的一项重要的技术与经济活动，需要对施工过程中材料价格动态因素、人工价格动态因素、工程质量标准和......
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，已普遍应用于项目费用控制和进度控制工作。该方法通过测量和计算已完工作的预算费用与实际费......
进行投资项目工程的建设工作时,工程造价的控制和管理是极为重要的一项内容,但实际开展这一项工作时要受到诸多因素的影响,因此工......
阐述了总承包项目执行的全过程中，费用管理在设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段的工作内容和重点；并着重描述了赢得值法在费用管理中......
本文在介绍赢得值法基本原理的基础上，结合高校工程建设项目的特点，探讨用赢得值法分析工程项目施工阶段全过程造价管理方法，并结合实......
混凝土坝工程是复杂巨系统工程,施工周期长,在项目实施过程中对项目进度/费用联合分析、集成管理非常重要。文章正是在对项目费用/......
目前，由于市场竞争日益激烈，EPC项目投标风险日趋突出。如何控制这种投标风险，成为国内各工程公司的新课题。文章介绍赢得值法的基本......
针对工程项目管理中运用当前较成熟的管理技术赢得值分析法对工程项目的费用和进度进行有效的综合控制，阐述了寻找进度和费用的最优......
通过赢得值法基本原理的运用,提供符合烟草物流行业实际需要的预算控制测量方法,及时掌握烟草行业物流成本费用阶段性情况,进而为......
介绍了赢得值法的基本原理,根据赢得值法的各项参数函数关系结合偏差分析常用方法论述了偏差产生的原因,针对各种偏差情况拟定了纠......
赢得值法已经成功运用于许多行业的工程造价控制中,其中也包括电力工程。南方电网公司应用赢得值法原理进行项目费用-进度的综合分......
随着建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业在工程项目中的盈利面临着更大的挑战,使得施工企业对于项目管理中的成本控制越来越重视。......
随着市场竞争越来越激烈,建筑行业已进入微利时代,施工企业面临着巨大的生存压力,且目前由于新型城镇化建设的需要,很多建设项目以......
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为工程承包企业赢得更多的经济效益，并把承包风险降低到可控和可接受的范围以内，成为工程承包企业研究的新方向。本文以阿贝尔化学（江......
建设工程造价的控制与管理贯穿于整个投资项目建设的全过程，是—个动态的管理过程。尤其在施工阶段的投资控制更为重要。本文结合对......
运用赢得值理论，通过实证分析，研究农村生活污水处理工程投资与进度综合控制。研究结果表明：我国农村生活污水处理工程设施运用赢得值......
赢得值法在跟踪指导水利水电工程项目进度管理中发挥了其独特的效果。但实际应用过程中,却发现传统赢得值法存在着许多缺陷,为了弥......
为了进一步提高施工项目成本管理水平,在现行施工成本管理方法中,综合应用盈亏平衡分析法和赢得值法.利用盈亏平衡分析法进行成本......
赢得值法作为一项先进的项目管理理论,已普遍应用于项目费用和进度的统筹管理之中。本文从赢得值法的基本理论、基本参数和绩效指......
以上海市普陀区桃浦中央绿地二期工程桩基实施过程中的技改方案为例,介绍了在EPC模式下如何通过动态控制实现建设工程的项目管理目......
通过分析赢得值法的不足,在常规分析指标基础上,引入关键路径评价指标和趋势分析指标,以渤海某采油平台陆地建造项目中的进度控制......
项目的进度、成本、质量目标是总承包方项目管理的目标。文章对进度和成本目标的控制方法—P3e/c软件赢得值法进行讲述。首先对P3e......
进度管理是工程项目管理中的一个重要内容，本文针对大型化工管道工程的特点，运用集成管理的思想，提出了大型化工管道工程全过程进......
赢得值法是一种综合的项目管理技术,它克服了过去在进度和费用上分开控制的缺点,定量地判断进度和费用的执行效果.但该方法在工程......
