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高度分权的组织结构需要一个高效的管理控制系统。分权化组织采取平台治理型的管控模式,具有分权化、扁平化、网络化的特征,实施了......
阿米巴把企业组织划分为一个个小集体,通过独立核算、内部市场化、让人人有机会、人人成为经营者的组织形态,将利润责任和附加值责......
<正>"大企业病"如何医治?如何让企业内部充满活力?如何让管理层和员工都恢复往日的激情?大企业化小经营,乃是必然的转型出路。企业......
阿米巴组织设想是由稻盛和夫提出的,这种企业组织结构的主要思想就是将企业拆分成若干个体,每个个体里的员工都拥有自主经营的权利......
稻盛和夫先生创造出的独特的阿米巴经营模式。这种组织结构可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应,通过单位时间核算制度,形成全......
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人可以分成三类:一类是能够自主燃烧的自燃型;一类是需要被点燃的可燃型;还有一类就是不管怎样都无法燃烧的不燃型。企业经营中,如......
<正>一、引言卡普兰认为,管理会计的缺陷有以下三点:(1)管理会计系统无法提供关于生产效率方面的数据,不利于管理者降低成本和扩大......
