大企业病相关论文
摘 要：伴随着经济发展和社会转型，企业发展到了某些阶段或者形成较大规模后，都会出现“机构繁杂”、“流程繁琐”、“效率低下”等制......
存在大企业病,己从肌体上开始老化,致使企业管理效率低下、信息传递不畅,导致企业生产经营成本不断上升,效率低下,无竞争活力,已很......
本文系统回顾了“大企业病”以及“企业复活”相关理论，讨论了国内外研究者对大企业病来源、定义、症状以及成因的研究，将企业衰退引......
本文主要讲述了DB公司在面临国内经济新环境和“大企业病”挑战的情况下,在再造公司企业文化和员工观念的基础上,对企业的产业流程......
本期刊出的向我们阐述了一个灯芯绒行业的龙头老大企业从辉煌到一蹶不振;想靠租赁来摆脱困境,但又一次面临绝境;最终用转换机制才......
收入规模过亿、十亿、百亿,甚至千亿,成为一家跻身于世界500强的“跨国公司”,几乎是每一个企业、每一个创业者和企业家的梦想.但......
谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,这个问题是中国革命的首要问题,也是中国企业集团发展的首要问题。国美集团总裁黄光裕说:国美最大......
本文针对我国大多数企业特别是国有企业在发展过程中出现的阻碍企业发展的大企业病进行详细论述,文中对什么是大企业病及其表现进......
组织变革本质上是回应时代变迁和商业环境变化的挑战,围绕的核心问题是组织效率和交易成本。因时而变是组织永恒的主题,适应性是组......
盛极而衰的共同原因往往是大企业病,而在此之外,导致摩托罗拉、诺基亚、惠普三大巨头没落的共因还有一个,那就是曾经由它们制定的......
丰田的失误在于它只是把生产技术移植到了海外,却没有把相应的管理方法也输出去丰田的召回事件告诉我们:在以“世界工厂”身份走向......
说出你心目中最喜欢的品牌？ 苹果——谁都知道，它的第一个产品是两个小伙子在自家车库里创造的。 当然，会有女士选择LV、GUCCI......
当前,我国的中小企业在发展期经营管理上存在一种“大企业病”现象,经营上出现在规模经济、范围经济和速度经济上的规模不经济,究......
勃勃生机的宏观经济发展让企业家们壮志雄心,“世界企业500强”的召唤让他们跃跃欲试.许多企业正在为实现跻身“世界500强”的目标......
21世纪,全球一体化的发展模式使得企业面临市场的竞争环境越来越激烈。企业在资源战略、竞争战略和顾客战略的全面指导下,不断推动......
2014年我们的工作方针之一为“育环境”,这个环境最重要的就是公平竞争的环境.rn在公平竞争之下,呈现上下凝心聚力、协调互动、共......
（一） “大企业病”最早表现在20世纪80年代欧美、日本一些大企业的身上，它是指企业发展到一定规模之后，在企业战略和各项职能管......
中国工程机械行业的“黄金十年”渐行渐远,随着行业逐渐进入理性回归期,对于身处流通领域的代理商来讲,所感受到的市场变革可以说......
近年来,由大企业引起的重大污染事故频发,究其原因,与大企业"名气大"、"贡献大"、"关系硬",长期脱离地方监管有密切关系.治疗"大企......
如今，“外去中间商，内去隔热层”和“去中层化”已成为一句改革口号。中层一时间也变成企业决策流程迟滞、管理效率降低、信息传递不......
杜拉克研究并提倡组织架构中的“联邦分权制”并将其与职能分权制进行比较认为联邦分权制要好于后者查尔斯·汉迪汤姆·彼得斯等当......
大企业发展到规模极限以后，常常会患“大企业病”。患“病”的大企业在财务和非财务方面往往会表现出与健康企业不一样的特征。文章......
在这个物联网、大数据、人工智能技术日益发展的新世界，决策迟缓、大企业病丛生的巨头，已越来越难适应时代的演进。更加专注的隐形冠......
中国经济发展四十年，诞生了无数的知名企业，特别是一些民营企业，从草根创业起步，一步步成为一个“商业帝国”，这是无数创业者的梦想：谁不......
管理扁平化，快速决策微软前中国总裁高群耀在《体验微软-我对微软说实话》中的说过一句话：”微软中国的报告渠道多达七个环节，通过这......
平台型组织才是解锁“潜能困局”的钥匙 至今，我依然坚信每个企业都有难以估量的“潜能”。往小了说，这种潜能是员工被压抑的能力......
"大企业病"是指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后,可能产生的信息阻隔、传递速度衰减或内容失真、决策得不到不折不扣的贯......
跨国公司起诉中国记者，这绝对是个新闻，而世界最牛跨国车企的公关总监起诉其最主要公关对象之一中国最牛汽车记者，或者是作为世界最牛......
经济飞速发展科技高度发达的当代，规模效应是一个时尚话题，但一味追求以丧失应变能力为代价的“大”规模是否可行值得深思。在对比大......
20世纪80年代以来,随着全球化竞争的日趋激烈,许多大企业的组织效率和创新动力出现下降,而企业优秀人才流失率不断上升,患上了“大......
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种......
日本是曾经的世界第二大经济体，中国是现在的世界第二大经济体。日本的经验教训，值得中国学习借鉴和需要避免重蹈覆辙的都很多。 ......
丰田召回事件还在发展中,而究其深层次原因,是由＂大企业病＂所导致的一系列管理病症的一次总爆发。丰田召回事件,也给中国汽车制造企......
<正>在价格持续走低、刚性成本上涨的大环境下,中小型快递企业的生存空间被进一步挤压,面临着生死存亡的危机和艰难转型的抉择。在......
<正> 红蜻蜓集团创办于1995年春。在短短的5年时间内,实现超常规、跳跃式发展,由当时的一无厂房、二无品牌的小企业,发展成为跨地......
大众中国新总裁海兹曼面临的挑战比当年的范安德如何？很难说，但有一点可以肯定，范安德时期中国车市那种井喷式增长已经不复存在，企业之......
在企业工作几十年,我的体会是:“只有时代的企业,没有成功的企业。”为什么这么说呢?企业都想长盛不衰,但实际上我们很难看到这样......
社会经济发展到高级阶段,面对经济全球化和社会化大生产,有限规模经济受到日益严峻的考验。企业内外驱动力的联合作用下,以母子公......
提起＂大企业病＂,通常的理解是,机构臃肿,人浮于事,信息阻隔,效率低下。为此病开出的药方,也就是拆并机构,将人与事紧密挂钩,奖惩分明......
<正>"大企业病"如何医治?如何让企业内部充满活力?如何让管理层和员工都恢复往日的激情?大企业化小经营,乃是必然的转型出路。企业......
企业作为一种有机组织,有自身的成长规律和发展周期。发展到一定规模后,企业容易出现“大企业病”。处于经济转型期社会的我国企业......
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