零部件物流相关论文
2018年2月,中国核工业集团有限公司(简称“中核集团”)在上海成立了中核(上海)供应链管理有限公司(简称“中核供应链”),以“集约......
汽车零部件物流被公认为物流行业中复杂程度最高的专业领域，具有物流数量大、零件种类多和时间要求紧等特点。本文以某知名汽车......
非核心业务外包是近年来国内外企业提高核心竞争力和获得竞争优势的重要战略之一，而专业化程度高、系统复杂的零部件入厂物流的外包......
“安吉物流提出了适合现阶段中国汽车物流发展的物流企业管理模式——3.5 PL管理模式。3.5PL管理模式既具备第四方物流轻资产、资......
2012年我国汽车行业再创佳绩,全国汽车产销分别达1927.18万辆和1930.64万辆,再次刷新全球记录,四度蝉联世界第一。对于中国汽车行......
当一个系统崩溃,随之而来的可能是航班取消,生产线停运,或无线电设备无法连接等。除了维护工程师,能使系统继续运转的关键因素是计......
汽车制造业是国民经济的支柱产业之一,是许多先进的管理理念与运作模式的先驱者。汽车零部件与整车物流分别服务于汽车生产制造与......
从案例中足以窥见中国汽车物流业的发展现状：整车物流发展初具规模，零部件物流各自为政。我国汽车零部件的运输多数采用由供应商自行......
在汽车制造业，叉车作为汽车零部件物流输送环节中重要的物流设备，在零件的搬运、装卸、堆垛中发挥了重要作用。选择合适的叉车不仅可......
针对当前我国汽车行业并购加速以及汽车物流成本高企的现状，抓住汽车物流中关键的部分——零部件物流，指出了三大方面的优化措施，即实......
阐述了汽车零部件物流入厂物流的发展现状和Milk Run的特点,给出了Milk Run零件在主机厂的库存设置标准。在此基础上,分析库存影响......
一汽轿车公司应用电子订单分割后,KD件供应链得到整体优化,外物流基本实现平准化到货,内物流基本实现按生产进度供给。......
上海海通国际汽车物流有限公司是由上海汽车工业销售总公司．上海国际港务（集团）有限公司共同出资组建的合资公司，专业从事国际汽车及零......
近几十年来,随着人们生活水平的提高,人们对汽车的需求也日益增长,汽车已不仅仅是代步工具那么简单,随着科技水平的提高,如今的汽......
汽车零部件物流在产业经济转型过程中急需变革,本文在精益物流的理念下立足于汽车零部件的采购(入厂物流),通过集货物流的方式来改......
汽车装配车间作为典型的流水式车间,其装配过程复杂,零件需求量大,零部件物流配送系统的优劣直接影响到供应链体系的整体性能表现......
随着我国加入WTO后，进口汽车及零部件的发展应与国际接轨，然而国内汽车企业的管理仍处于起步阶段。本文就此问题对进口口岸之一的大......
对国内的汽车整车企业、零部件企业、维护和维修市场,以及国际零部件市场对汽车零部件物流的需求,进行了深入细致的分析研究。针对......
ue＊M＃’＃dkB4＃＃8＃”专利申请号:00109“7公开号:1278062申请日:00.06.23公开日:00.12.27申请人地址:（100084川C京市海淀区清华园申请人:清......
从汽车零部件和整车物流的性质、物流服务模式和物流管理过程3方面对零部件物流与整车物流进行了比较分析;探讨了我国在发展汽车物......
文章对传统人工模式和AGV模式下的汽车零部件仓库库位优化问题进行研究,提出模型和求解方法,并比较两种模式下的搬运距离与作业成......
首先介绍了汽车零部件物流的现状,然后分别分析了在该领域使用传统成本控制方法的弊端和使用全面成本管理方法的优势所在,最后将该......
目前我国汽车制造企业在社会经济发展中发挥着非常重要的作用。但在物流运作方面与发达国家同行差距较大,普遍存在着物流成本过高......
在对汽车零部件物流循环取货模式及车辆调度问题分析的基础上,建立了零部件循环取货入库道口车辆调度问题的数学模型。在此基础上,......
随着经济全球化浪潮发展迅猛,我国汽车市场的快速成长,汽车制造企业的经营与管理环境正日益发生着巨大的变化。汽车物流业一直以来......
现代生产制造型企业逐渐将物流事业剥离给专业的第三方物流公司运作,充分利用其在整体策划、运作的优势,将整个供应链的各个环节有......
在设计循环取货路径时,针对我国汽车零部件物流运输过程中成本构成的特点,考虑了使用不同等级公路时的燃油费和道路使用费,并基于......
随着汽车行业的飞速发展，汽车市场日趋饱和，行业间的竞争日渐加剧，各汽车生产企业将争夺市场份额作为主要战略任务，以价格战作为主要手......
首先从整个汽车产业价值链的角度,介绍了汽车物流及其四个环节发展趋势,然后对国内的汽车物流企业进行了SWOT分析,在此基础上,就如......
