项目管理组织相关论文
为优化项目管理组织，基于浙东沿海某海塘安澜EPC联合体项目实例，研究工程总承包联合体机制，形成“合伙经营制联合体紧密型项目管理组......
经过50多年的开发,中国石油大港油田公司XX采油厂已相继进入中后期开采阶段,面临高含水、高采出程度、高采油速度的“三高”阶段,......
近年来,随着计算机技术的迅猛发展,信息技术已越来越多地应用到建筑行业中。特别是在施工项目管理中,施工进度计划管理软件、工程......
本文是结合工程实际对工程项目管理实施的若干要点进行了探讨。
This article is based on the engineering practice of the pro......
摘 要：建筑施工企业通过加强项目管理组织，能够有效提升建筑工程的施工质量，确保施工项目顺利完工，提升企业的经济效益与社会效益。本......
(接上期)九、工程项目管理组织65.工程项目管理模式工程项目管理模式是指项目单位组织管理工程项目建设的组织形式以及在项目建设......
A公司是一家中型专业汽车零配件公司,由德国母公司集团控股,在运营上带有浓重的德国中小型企业思维模式。A公司运用矩阵式项目组织......
(本刊讯)每年,奥地利维也纳经济与商业管理大学的项目管理组织都要举行一次活动,称作“项目管理活动周”。时间为10月底到12月初......
根据多年组织企业资源计划(ERP)项目实施的经验和教训,总结出一套推动成功实施ERP的项目管理经验.从ERP项目的复杂性讲起,进一步阐......
通过对IT企业多项目管理实施难点的分析,并引入共享机制、优先级系统、业务外包、虚拟管理、资源缓冲等理念,同时结合多项目管理理......
建筑企业项目的重要性不言而喻，其不仅关乎着企业的建筑施工水平，还影响着企业的持续稳步发展。本文从建筑施工企业项目管理的特点和......
任何短期的项目管理行为都不是真正意义上的现代化的项目管理,只有科学的、可持续发展的、专业化的项目管理才是项目管理发展的方......
文章用格理论思想分析和指导项目管理组织内外部结构的设计,使项目管理的组织行为更加制度化、科学化.......
项目管理组织就是为更好的达成项目任务而组建的特别工作组织,其组成部分可能为不同专业及不同职能部门的人员,但并非替代各个职能......
项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织,它不受既存的职能组织构造......
建筑企业若想在激烈的竞争中取得有力的地位,就必须提高自己的管理水平和竞争能力,而虚拟建设就是建筑企业提高竞争力的一条有效途......
介绍了企业工程建设项目的管理过程,认为工程建设项目管理的关键在于建立自适应的项目管理组织,做好工程前期工程质量管理,通过强......
总承包作为项目建设的重要组成部分,逐渐成为大中型石油化工工程项目建设的一种趋势。在总承包项目管理组织中,项目控制组根据工作......
MRPⅡ是一种适合于制造业的管理思想和方法,它能给企业带来巨大的经济效益,然而在我国企业中的实施情况却不太令人满意.本文主要分......
1．项目组织协调是项目管理的职能，是实现项目目标必不可少的方法和手段。在项目实施过程中，项目的各参与单位需要处理和调整众多复杂......
随着建筑业'放管服'改革的深化,建筑业的转型发展对工程咨询行业提出了新的要求。从我国工程咨询及项目管理行业的发展现......
近年来,航天项目管理工作面临市场化、国际化和信息化环境下多项目研制与生产并举的新形势,原有的职能式或项目式组织结构管理模式......
<正>项目管理组织是为完成项目而建立的,一般会被称为项目班子、项目管理班子、项目组、项目型公司等。一些大中型项目,如建筑施工......
<正>工程项目是建筑施工企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑施工企业项目管理是企业实现质量控制目标的根......
学习型组织的目的是创新,其核心理念是企业员工的创新和成长、知识的传播与更新以及企业的发展和壮大。在项目管理组织机构的建设......
随着中国经济快速的发展,大量的中国建筑企业在海外工程市场上承揽工程项目,中国的建筑企业在海外建筑工程承包项目上的业务量不断......
工程项目组织与项目管理组织的内涵既有联系又有区别,本文在对一些基本概念进行界定的基础上,阐述了工程项目组织与项目管理组织的......
<正>"法人管项目"在法人"集权"的同时,要建立起一个对项目的授权管理体系,不能削弱项目经理在项目执行和项目创效中的主体地位,也......
本文结合计算机系统集成的工作体会,分析了IT企业多项目管理的实施难点,通过引入共享机制、优先级系统、业务外包、虚拟管理、资源......
2．航天型号项目组织的组建 (1)项目办公室。 按型号项目设立项目办公室，作为型号项目的技术和管理中心、型号项目的控制中心、技术讨......
当下的制造业,之所以出现组织架构繁琐、各个部门间难以有效交流与互动等问题,主要是因为在整个项目运作过程中没有匹配数量足够、......
