电力行业在我国的经济发展中发挥着巨大作用,特别是在当前世界能源市场发生巨大变化的情况下,电力行业的稳定发展为保障国民经济生产和国家安全具有非常重要的作用。Y供电公司作为地区的重要供电公司,在地区经济发展中发挥着重要作用。变电检修班组是Y供电公司的重要组成部分,其管理水平直接决定着电力供应的稳定性和安全性。Y供电公司在变电检修班组管理中结构比较简单甚至紊乱,而精益化管理理论可以在为客户提供服务的同时将成本和浪费降低到最低程度。本文对精益管理理论的国内外现状进行了分析和研究,在此基础上,以Y供电公司变电检修班组管理为研究对象,使用调查问卷以及访谈的方法对Y供电公司进行调查研究,并对调查问卷结果进行统计。详细分析Y供电公司变电检修班组管理中的现状,发现Y供电公司变电检修班组存在工作流程效率低下、人员绩效管理有待提高、班组基础建设薄弱、安全检修管控不到位。对Y供电公司的精益管理方案进行设计,提出了精益管理方案设计的原则,并设计了总体方案的框架,并从检修工作流程、人员绩效管理、班组基础建设以及安全检修管理等四个方面进行详细的精益管理方案设计。在检修工作流程管理方面,提出合理安排检修计划,做好检修工作的准备;在人员绩效管理方面,加强绩效反馈和绩效沟通,同时优化绩效考核指标;在班组基础建设方面,以6S理论进行班组基础建设,并提出班组基础建设评价机制;在安全检修管理方面,构建安全检修管理体系,并建立班组安全检修管理评价机制。最后提出了Y供电公司变电检修班组精益管理实施的保障措施。