随着新能源汽车市场环境的发展变化,人才对新能源汽车零配件企业的发展起到重要的作用,不断提高企业薪酬管理水平是留住人才的关键,对于企业增强发展凝聚力、提升外部市场的竞争力具有战略意义。在企业管理中,完善的薪酬管理体系可以帮助企业吸引到高水平的人才,可以提高企业在产品研发、市场开发等方面的竞争力,使企业在同行中处于优势地位。本文以F公司管理岗位员工为研究对象,关注管理岗位员工的薪酬问题。首先,运用文案调查法对F公司管理岗位员工薪酬现状进行全面调查,梳理F公司管理岗位员工薪酬管理的关键流程;进一步运用问卷调查法和现场访谈法对F公司管理岗位员工的薪酬问题进行系统分析,发现F公司管理岗位员工薪酬管理中存在问题,主要有薪酬竞争性与公平性欠缺、薪酬构成不合理、薪酬调整滞后、薪酬激励作用不明显等。分析产生的原因,主要有薪酬战略的缺失、薪酬结构规划测算不到位、薪酬管理方法与技术落后、对薪酬激励缺乏认知等;最后,针对以上问题提出了构建具有竞争性与公平性的薪酬、薪酬结构优化、构建薪酬动态调整机制、强化薪酬的激励功能等相应的对策。为保证优化的实施,从组织保障、文化保障、考核保障等三个方面提出了保障举措。旨在提高F公司管理岗位员工薪酬满意度,从而调动在职管理人员的工作积极性,降低管理人员离职率,并吸引更多的人才加入公司,增强公司的核心竞争力。