目前我国企业集团普遍存在着财务管理方面的问题,有效的集团财务管理体系是整合企业各项资源、提高企业综合竞争力的坚实基础。因此本论文在集团财务管理理论与方法的指导下,通过实际案例Z公司深入分析集团化财务管理现状和问题,深入挖掘产生这些问题的根源,针对性地提出完善Z公司集团化财务管理体系的策略,构建企业集团化财务管理体系,以达到优化资源利用效益、提高集团核心竞争力的目的。本文主要研究集团化财务管理问题,主要内容包括投融资管理、资产重组与担保管理、预算性管理、日常资金管理、核算管理和风险管理等方面的内容。论文总结了国内外相关文献以及相关理论,研究了Z公司集团化财务管理的现状,指出Z公司存在的问题：未实现对子公司财务的完全控制,对流动资金管控不到位,导致短期偿债能力降低,营运资本不足,严重影响了公司信用,不能发挥出集团的集中融资规模优势；大力实施ERP系统,财务管理子系统却尚未完善；对于产业链的整合偏重于下游销售,对上游供货商控制能力不足；推行零基预算,但预算在各子公司之间的分配存在矛盾；啤酒行业的竞争现已转向品牌竞争,Z公司在品牌建设上投入的预算却不足。针对以上问题,本文认为财务管理观念和水平落后、组织机构权责利不对等、财务预算体系和内部控制体系执行力弱、财务人员素质不高、考核激励机制不完善等是上述问题的关键原因。据此,本文提出按针对性原则、可行性原则、整体性原则、权责对等原则,优化完善Z公司的集团化财务管理体系。具体包括：转变集团化财务管理观念,加强风险意识、财务管理意识等；加强资金筹集、投入及控制管理；做好全面预算管理,构建有效的管理机制；完善财务管理ERP系统、考核激励机制、财务内部约束机制以及财会人才培养和激励机制等。