随着市场经济的不断发展,单一业务的企业已经逐渐无法适应日益激烈的消费市场,不少企业在开始逐步的发展扩张,走上多元化生态战略之路,希望以此来占据更大的市场份额,以提升企业盈利能力和品牌规模。但是多元化战略的实施并不是一帆风顺的,也是一项巨大的考验,有不少企业在多元化战略之后,反而是企业陷入财务困境,甚至一蹶不振。时下,乐视网备受关注,作为曾经互联网影视行业的优秀企业,在2012年开始打出多元化生态的战略目标,在短短几年迅速铺开生态网,涉及了七大行业。但自2017年频频被爆出财务问题,直到2019年暂停上市,乐视网的失败案例无疑成为了学者们探讨多元化战略下的财务风险研究的典型案例。本文就以乐视网作为研究对象,对该公司实施多元化战略之后的财务状况展开研究。首先根据文献的收集整理,分析了多元化战略对财务风险的多方面影响。然后展开案例分析,梳理乐视多元化战略的结构和发展过程,对其财务风险进行分析,引入哈佛理论作为研究框架,将财务因素和非财务因素同时纳入分析的范围,从战略分析、会计分析、财务分析和前景分析等四个方面对2012年至2017年的财务状况分析,最后分析确定财务风险因素,并利用财务预警F计分模型对财务风险程度变化进行量化趋势分析。通过理论研究和数据分析,得出结论,乐视造成财务风险的主要有:过度依赖债务融资;关联交易支出过大;战略与企业资金状况不匹配;企业缺乏完善的风险防控措施。对此笔者提出自己的新一步思考,从乐视网实施多元化战略失败的案例中得到启示,总结出相关企业规避财务风险的建议:调整企业融资结构,严格把控关联方交易资金额度、分阶段合理布局多元化战略、从统一管理生态财务风险和建立完善的风险预警机制两个方面加强企业风险防范管理。