从2020年初开始,新冠病毒爆发,客观因素导致国际经济状况变得更为复杂,造纸行业由于能源紧张、环保压力过大,以及限电政策等的影响承受着重大压力。在生活用纸需求有增无减的情况下,几大龙头企业为了更加迅速的占领更多市场,纷纷加大项目投资,扩大产能,然而造纸工艺流程复杂,企业现场环境噪音大粉尘多,学制浆造纸专业的学生越来越少,整个造纸行业面临着人才不愿进,进来的想出去的局面。本文研究的V公司在造纸行业属于龙头企业,人才培养体系相对完善,在面临着造纸行业大环境人才引进难且难以留住的情况下,精心培养的核心人才被其他造纸企业不断的挖走,主动离职的人员也越来越多,给V公司整体运营带了不少的压力,同时也严重影响了目前在职人员的工作积极性,使企业管理成本大幅提升,研究员工离职率并找到降低离职率进行人力保留这个课题对当下及未来V公司及造纸行业的整体运营来说意义重大。本文分为五个部分,通过MBA学习期间学过的基本知识以及分析方法,结合工作中的人力资源管理、企业战略管理、企业运营管理等的相关经验,首先研究造纸行业、V集团和V公司的离职现状,并从企业外部环境、内部管理、员工自身因素三方面深入分析员工离职真实原因,最后从企业外部环境、员工自身因素对策研究、企业内部管理及企业管理变革研究、企业文化和制度完善、针对性的培训落地、KPI与OKR有效结合、全面薪酬管理等方面来制定人才保留对策精准降低员工离职率,同时将公司运营成本控制在最低范围内,最终目的即是改善企业所具备的核心市场竞争力。