随着我国利率市场化的推进,金融业全面放开,内部资金转移定价越来越受到银行机构的重视。内部资金转移定价是商业银行进行产品定价、利率风险管理、利润核算、资源配置和绩效评价的重要工具,内部资金转移定价的实施能够在很大程度上促进银行管理水平的提高,高效的FTP体系对于增强银行盈利能力、减少利益冲突和提高行高层决策水平都具有重要意义。长期以来,合作银行作为地方性小银行,由于自身管理能力有限,在经营上还存在无成本低成本的意识,对内部资金转移定价的经营理念仍在初级阶段。加强内部资金转移价格制定的研究,有助于其将风险管理、产品定价、绩效考核及策略指引应用于日常经营管理,对提升合作银行的管理水平和竞争能力具有重要意义。本文依据内部资金转移定价理论以及现代商业银行内部资金转移定价体系的设计原理,针对余姚农村合作银行的特点,分析了如何重构适合余姚农村合作银行的内部资金转移价格和定价体系的问题。由于传统经营面临巨大的挑战,监管要求的提高,以及银行经营转型和风险管理的需要,余姚农村合作银行亟需重新构建适合自己并且适合当前市场与监管需要的内部资金转移定价模式。该体系的重构主要从定价模式、定价范围、价格制定和收益率曲线的构建等几个方面进行考虑,文章依次针对农合行的实际情况做了相应阐述。在此基础上,运用案例详细分析了内部资金转移定价体系的优势及效用,以及在执行中可能存在的问题。最后,总结全文结论针对问题提出相关的对策建议。