随着社会和经济发展,消费者对于产品价值的市场需求也发生着结构性的变化,呈现出了多样化和个性化的特征,市场的细分和产品的细分也到了发展到很深的程度。批量大但品种少的生产方式已经不能适应当今的市场需求环境。而精益生产作为一种新型的生产组织模式,能很有效地调配资源来适应市场环境和客户需求的变化,其特征是具有较强的灵活性,能适应小批量多品种的生产方式。精益生产的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。此外,这种生产系统具有一种内在的动态自我完善机制,即在“准时化”的激发下,通过缩小加工批量和减少在制品储备,使生产系统中的问题不断地暴露出来,从而使生产系统本身得到不断的完善。对于新建设的生产企业而言,从一开始就实行精益生产模式显得相对容易。而对于许多产品正处于衰退期的百年企业而言,如何利用先进的生产方式——精益生产来为企业创造价值呢?本文通过对产品生命周期各阶段的特点分析,结合精益生产的特点及基础工业工程(IE)在实行精益生产过程中的应用,着重分析了衰退期产品在生产过程中存在的问题,提出了如何对此类产品实现由传统的大规模生产方式向精益生产方式的转变,从而实现利益增长。