公益性组织为社会公众和社会发展提供公益服务，广泛活跃在卫生、教育、科技、社会管理、体育、社会福利等各个领域，在我国社会管理体制改革创新的背景下，公益性组织地位越来越重要，作用越来越突出。我国学界对公益性组织的研究始于20世纪90年代后期，研究成果主要集中在公益性组织的起源、性质、概念、特征、作用及发展制约因素与存在问题等方面。伴随着公益性组织在社会经济中发挥的作用日益增大，承担的社会责任越来越重，人力资源管理作为公益性组织发展的重要支撑，仍处于传统管理模式，产生的问题也日益凸显，学界对公益性组织的人力资源管理研究越来越重视。
　　公益性组织的人力资源管理与企业不同，企业对于人力资源的管理最终是以盈利为目的，而公益性组织是为了能够更好地服务于社会。因此，公益性组织在人力资源管理方面进入的平均门槛要更加的高，对于公益性组织人员的招聘、录用、绩效考评等要更加公平。而从我国当前的公益性组织人力资源管理现状来看，还存在很多的问题，比如人力资源管理的观念比较落后、人才招聘方式单一等。
　　本研究首先通过文献的研究对公益性组织、人力资源管理、公益性组织人力资源管理等相关概念进行了简要概述，同时对公益性组织人力资源管理分析框架进行了研究，最后运用案例分析的方法，对公益性组织人力资源管理的现状进行分析，总结出公益性组织人力资源管理中存在的问题，并针对问题，结合公益性组织人力资源管理理论提出解决对策。公益性组织的发展离不开人才，只有不断加强公益性组织的人力资源的管理，才能够提高整个组织人才的综合素质，提高组织人员在工作过程中的工作效率，更好地为人民服务。