进入新世纪之后,煤炭行业也转变了之前的竞争手段及经营理念,煤炭行业加快了自身的改革步伐,促使自身更符合新时期提出的新要求。特别是我公司所在的蒙东区域,产品同质性强,附加值低。不少煤炭企业在4P、7P营销理论的基础上结合现有的运营特点对企业的组织架构、经营模式、营销策略等方面进行研究和探讨,重点对煤炭市场营销策略进行分析。煤炭公司实施新的营销策略后发生了重大变化并取得了一定效果与业绩。通过对煤炭企业LTMY公司市场营销策略的研究分析,以期为煤炭行业的运营与发展提供相关的研究方法和思路。本文分为七部分来分析LTMY公司在产业内可持续发展下制定的新营销策略。第一部分,主要介绍了本次研究的背景,研究的理论意义和实践意义、研究的框架、内容以及研究方法。第二部分,主要分析市场营销战略理论,并阐述煤炭营销的相关文献的研究成果。第三部分,重点分析LTMY公司宏观环境和行业环境。第四部分,主要是对LTMY公司内部环境的分析,并运用SWOT模型对煤炭企业的优势、劣势、机会、威胁等展开了详细分析。第五部分,从市场细分和市场定位（产品定位、价格定位、广告定位、宣传渠道定位）两方面分析分析LTMY公司目标市场的定位。第六部分,从产品创新、独特定价、品牌提升、关系促销、渠道畅通五个方面提出LTMY公司的营销策略。第七部分,主要是对此次研究做出的总结,以及对未来的展望。