党的二十大报告指出,“中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化”,明确了我国新时代生态文明建设的战略任务,总基调是推动绿色发展,促进人与自然和谐共生。面对国家对生态环境建设的重视与国家战略任务的实施,环保企业面对的挑战急剧加大,企业内外部经营环境更加复杂。二十世纪初,内部控制的相关定义开始明确,内部控制对于企业有效规避各种风险、保证业务流程的顺利实施、实现财务报告目标都具有十分重要的意义。近年来,学术界对内部控制的相关研究愈加完善,但分析发现,学术界对内部控制的研究大多为实证研究,且多集中于传统行业,针对某一新兴行业的具体案例研究较少。本文引入环保企业并结合天翔环境的案例研究,希望能为天翔环境自身及同行业内具有相似问题的环保企业今后内部控制情况的优化提供更有价值的参考,同时也为内部控制方面的研究进行一些补充。在这样的背景下,本文采用文献研究、案例分析等方法,首先对现有的内部控制理论、内部控制影响因素、内部控制优化措施的相关研究成果进行梳理。其次,介绍了内部控制和内部控制五要素的概念以及委托代理理论、利益相关者理论、信息不对称理论,并对环保企业内部控制现状进行分析。接着结合本文案例企业——天翔环境,从内部控制五要素角度总结出企业内部控制的问题所在。最后,本文结合行业特点,并针对案例反映出的问题,试着从内部控制五要素的方面提出了针对环保企业内部控制的改善和优化建议,包括:完善公司治理组织结构,提供健康控制环境;谨慎评估风险,加强风险管理;加强控制活动管理,提升控制工作质量;提高信息披露质量,加强公司信息化建设;完善内部监督机制,发挥制约作用。本文的创新点在于引入环保这一行业,针对案例企业进行内部控制问题的分析,并且试着提出针对环保企业内部控制改进的具体措施,具有一定的新颖性。通过本次案例研究,希望帮助我国环保类企业对加强自身内部控制建设的重要性有清晰正确的认知,并对今后的内部控制实践工作和企业的长远发展、竞争力的形成和风险的有效管控提供一些思考,同时也为内部控制领域的研究做出一些补充。