全面预算管理是一种重要的管理模式,它能够帮助企业制定更高效的战略决策,并通过分析企业内部的财务和非财务信息来优化资源配置,全面预算管理现已成为国内外企业财务管理的一个重要工具。财政部门在2021年11月公布了《会计改革与发展“十四五”计划大纲》,大纲中明确提出需要强调“结合”,强调要利用数字化技术推动会计工作与企业经营管理活动的深度融合。然而,当前企业在实施全面预算财务管理时,往往只关注会计的核算与监督,以财务角度的各种数据和资源作为会计核算的基石,虽然全面预算管理要求了业财融合,但实际企业往往忽视了全面预算管理工作与该企业经营业务发生的关联性,这种做法不仅会降低企业的财务管理效率,也会危害企业的运营绩效。传统的粗放式的管理模式,由于业务和财务双方的职责边界清晰明确,壁垒突出,越来越不能适应现代化企业持续高速发展的需求,因此,业财融合一体化发展成为企业提升核心竞争力、获得可持续发展的必要之路。本文以X银行Y分行为研究对象,结合文献、现场调研和个案研究等方式,深入探讨了全面预算管理和业财融合的概念及理论基础,并对国内外相关文献开展了系统研究。阐述个案X银行Y分行的情况,并详尽调研了其全面预算管理工作开展的情况。从机构情况、计划制定审查、计划实施控制、计划监督考核等方面,深入分析案例X银行Y分行在全面预算管理方面的实际情况,并对问题加以剖析。基于业财融合的理念,对X银行Y分行的全面预算管理工作开展了深入的研究,并提出了一系列有效的改进建议,以提升全面预算管理及企业经营发展的效率。本文试图从业财结合的角度,探讨X银行全面预算管理的现状及其问题,并提供有效的解决办法。这对于提高银行的整体效益,加强风险管理和内部控制都有很大的意义,其价值同时体现在理论与实践两个方面。