船舶修理中工艺孔开设质量管理与改进

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在船舶修理行业中,一次交验合格率&一次探伤合格率是船舶造修企业两个重要的衡量质量的指标,对船舶修理质量有着重要影响。面对日益激烈的市场竞争环境,如何在企业有效运用TQM,提高质量管理水平,提高一次探伤合格率,使企业能够满足客户要求,高质量完成订单,是GC公司在修船项目管理上需要解决的问题。  本文结合 GC公司在船舶修理过程中工艺孔开设过程中质量管理存在的问题,在潜艇工艺孔的质量控制过程中对其运用TQM过程进行了详细分析。为保证TQM活动在此项目中能够有效实施,公司建立了专门的组织架构,成立了此项目TQM推进活动小组,设定了明确的活动目标,并制定了详细的活动导入计划。活动实施过程中,通过人员培训、现场5S管理、设备管理、工艺管理、材料管理、质量检验等方面管理制度的完善、全面质量管理等活动的开展,针对工艺孔开设现状,提高员工技能水平和自主管理意识,同时通过设定一系列质量考核指标来检验TQM导入效果。  本文介绍了通过TQM活动的高效运用,GC公司在工艺孔开设质量管理上取得一系列成果:员工技能水平有较大程度的提升,员工质量管理意识和职业素养得到提高,一次探伤合格率等各项指标均得到很大提高,工艺孔开设质量得到有效控制,船舶项目修理质量及工期均有较大程度改善,公司在市场中更具有竞争力。
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