项目成本控制成为许多企业关注的重点,在市场经济竞争日益激烈的情况下,成本的管理与控制对于企业的发展以及生存都有着重要的作用,将直接影响着企业的经济效益。项目成本控制贯穿于整个项目的执行过程中,它涉及到项目的每一个阶段、每一个环节。只有将项目中每一个阶段的成本都降低,企业整体的成本才能得到降低,从而提高企业的整体经济效益。随着我国经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,任何行业都难以避免会面临着成本提高这一重大的挑战。企业要想在市场竞争如此激烈的情况下生存与发展,就必须需要树立起以利益为本的理念,提高项目成本管理与控制的意识,认识项目成本控制对于企业发展的重要性。本文主要以A公司为研究对象,结合实际概况,深入探究其项目成本控制体系发展现状及存在的问题,并找出其中内在原因,最后从多方面考虑,提出了强化项目成本控制观念,提升成本管理意识、提高项目成本控制人员管理能力,提升管理人才队伍的整体素质、完善项目全面预算管理体系、规范项目成本核算体系、健全项目成本全过程监控体系、构建项目成本信息化管理体系、建立项目成本控制与管理考核体系等有效举措,解决A公司项目成本控制体系中存在的问题,完善A公司项目成本控制体系,提高A公司项目资金使用效率,确保项目执行工作的顺利进行,增强A公司的实际经济收益。