在过去的30年里,我国通信行业发展迅速,通信工程建设企业迎来了发展机遇。本文通过对J通信公司现有的职能化项目管理模式进行研究,对优化公司项目组织结构、项目流程管理、提高项目管理水平等方面具有重要的实践价值和理论意义。本文对国内外关于项目管理、通信企业项目管理等方面的理论进行综述,并以业务流程再造理论、集成化管理理论和信息化管理理论为基础,对J通信公司的经营管理现状,尤其是项目管理现状进行调查和SWOT分析,发现J通信公司的项目管理存在着项目运营过程中指令冲突、部门间协调困难、流程混乱等问题,其主要原因在于项目管理制度缺乏系统性、企业培训不足,资源分配不合理等。因此,本文通过分析影响J通信公司项目管理模式的问题和原因,以流程为导向,构建了J通信公司流程化项目管理模式,从组织结构优化、项目流程优化、项目考核优化、建立信息化平台等四个方面构建J通信公司流程化项目管理体系,优化J通信公司原有不科学的项目管理模式,将原有项目管理模式下职能管理调节变为优化模式下流程管理调节。最后,本文通过对J公司优化后项目管理模式开展调查和分析和试行,以验证项目管理模式的合理性和科学性,进而对项目管理模式的实施可能存在的风险进行防范并提出相应措施。