2021年以来,房地产市场一路下行,国家调控政策不断收紧,各大房企资金紧张,随着知名房企的暴雷,导致房地产市场面临的形势越来越严峻。房地产企业在这种情况下需要尽快提高自身的管理水平以便提高自身的利润率,才能在这残酷的市场中生存下来。在房地产项目开发中,工程招标关系着项目的进度、成本及质量,工程招标管理水平的提高能极大地提高房地产项目的盈利水平。房地产企业的工程招标管理评价的相关研究数量还不过多,本文以MD置业工程招标管理评价体系为例,对房地产工程招标管理评价体系进行优化研究,从而帮助房地产企业提高自身工程招标管理的水平。首先,本文通过对国内外相关文献的研究总结,介绍了房地产企业招标的相关理论,为本文的研究提供了理论支持;随后,通过文献研究法、专家访谈法及问卷调查法汇总了房地产企业工程招标管理的影响因素,在MD置业工程招标管理评价指标的基础上建立了新的评价指标体系,确定了包含招标组织建设、招标过程合规性、供应商管理、成本控制4个一级指标,以及包含招标人员专业性、招标人员廉洁性、招标人员人均效能等22个二级指标。其次,运用层次分析法,科学的确定了工程招标管理体系中各指标所占的权重,完成了对MD置业工程招标管理评价体系的优化,形成了一套可行的评价体系。最后,针对优化后的工程招标管理评价体系提出了在实际运用中的实施计划,并对优化效果进行了分析。本文的研究优化了MD置业公司工程招标管理评价体系,有助于提高MD置业的工程招标管理水平,增强其市场竞争力,同时对其他房地产公司的工程招标管理评价体系的优化有一定的借鉴作用。