如果把企业看成是以价值链贯穿的生命体,每一价值链要素对于企业都是不可或缺的,也是重要的。因此,要将价值链上的各环节予以锻造提升,形成企业特有的核心竞争力,进而在市场中争夺竞争优势。对于单一企业而言,价值链升级不仅是动态提升的过程,也是循序渐进、不断发展的过程。只有经过审慎、细致的经营实践探索,慎终如始,才能获得企业的长期发展。HB公司最早是一家地方国有企业,改制后曾经并入一家大型企业集团公司,目前是一家民营企业的全资子公司。该公司是一家专用车制造企业,所处行业竞争激烈,加之在发展过程中积累了很多的问题,导致企业弊病较多。在企业重组后,股东方寄予了很高的期望,在硬件上进行了大量的投入,使工厂具备了良好的基础。但“身体”强壮,“内功”不足,在市场竞争中处处被动。公司需要找到一条适合自己的升级路径。本文对HB公司价值链升级路径问题进行了深入探索。在详细介绍HB公司现状的基础上,分析了HB公司价值链活动的外部环境,并进一步从内部分析的角度分析了HB公司的内部价值链活动,寻找问题,识别升级的重点。在此基础上,详细讨论了HB公司的内部价值链的基本现状。其后,在SWOT分析的基础上,以质量功能展开的方法切入,将价值链上的需求视为顾客需求,将员工、高层管理者眼中应升级的具体价值链需求转化为可具体锚定、识别、改善的功能模块,并应用控制的视角结合事前控制、事中控制、事后控制形成HB公司价值链升级的具体方向。进而,形成了以精益生产促进价值链升级、对营销环节进行改善与升级、对研发环节进行重点提升、提升公司价值链的其他支持性活动水平等四条策略。研究的过程与结论不仅能够提供出现状问题的清晰梳理,也能通过方案提出适合HB公司持续发展的相应策略,促进公司在新的环境下加强对自身的认识和竞争优势的识别,以及出路的探索,对同行业的企业和同样困境的企业也起到参考和借鉴意义。