在社会主义市场经济条件下,在开放的、经济全球化的知识经济信息时代,如何增强自身的核心竞争能力,如何取得全球竞争胜利,是每一个企业必然面对的严峻课题。成本管理的核心,就是要获取竞争优势,提高竞争能力。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各种业务活动都面向市场来进行动作。企业资源计划(ERP)系统利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制、与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台,在企业整个经营过程中贯穿成本控制的概念。 本文以企业管理与成本管理关系为序,开篇就指出成本管理是企业生存与发展的前提。通过对我国成本管理发展历程的回顾,发现目前存在的问题,提出强化成本管理的对策,尤其是大力实施ERP系统及其重要性。 其次,通过对ERP系统及标准成本法的研究,指出实施ERP系统,是提升成本管理水平和提高企业整体竞争优势的必由之路；又通过分析一个制造企业的实际案例,进一步强调了ERP的成本管理效能。 再次,分析了ERP发展中所显露的缺陷,提出运用作业成本思想构造ERP成本核算流程,改造ERP系统以适应ABM成本核算流程。它不仅对于丰富和完善ABM理论具有重要的学术意义,而且通过在ERP快速、高效信息系统环境下运用作业成本管理,对完善成本核算方法、预算管理、生产管理、产品定价、库存管理、顾客盈利能力分析等具有重要现实意义。 最终得出本文的主要研究成果：作业成本管理与ERP有较好的融合基础,通过互补两者之间成本管理范畴的差异,不但可扩大ERP系统成本管理的范畴,而且还可以促进有效地成本控制、提高ERP系统成本决策功能,推进企业有效地从事作业管理不断降低成本,促进企业的成本优化,提高企业的竞争力。