随着市场竞争的日益激烈,一方面客户的要求越来越高,为了保证对客户较高的服务水平,企业必须保证较高的库存水平。另一方面新的竞争性产品不断出现,产品寿命周期越来越短,库存成为企业的巨大负担；如何有效管理库存已经成为单个企业以及整个供应链减少成本、提高效率的一个重要问题。对于一个分销企业而言,由于处于供应链的中间环,上游连接制造商,下游连接零售商,是商品进入流通渠道的通路,因而分销企业库存管理的效果直接影响供应链整体库存的优化。如何在供应链中优化库存,实现既提高企业竞争力,又增强整个供应链企业竞争力由此成为一个分销企业必须解决的问题。论文研究的是协同式库存控制方法在分销企业的应用。 论文首先介绍了本课题的研究背景及研究的意义,详细介绍了供应链库存管理的国内、国外的研究现状及发展趋势,进而指出了本文的主要工作及研究内容的具体安排,规划了论文研究的技术路线。其次,从理论层面介绍了库存管理及供应链库存管理的涵义、功能、基本原理及目标。着重分析了供应链管理模式下的三种典型库存控制方法,即供应商管理库存(VMI)、联合库存控制(JMI)和协同式库存控制(CPFR)。第三,简要介绍了NICI集团经营发展现状,尤其是NICI集团分销网络的分布现状,然后分别从库存成本构成、库存补充的交货期和库存信息共享情况三方面对库存管理现象进行了详细分析,在此基础上总结了企业库存管理存在的主要问题在于：需求变异放大现象严重；安全库存不能科学地确定；库存信息管理技术简单。从而根据现状提出实施CPFR是解决分销企业库存问题的有效途径；第四,针对性地剖析了NICI集团库存管理问题的成因,在对三种库存管理模式进行对比后,指出CPFR是更适合NICI集团的库存管理模式,并设计了适合本企业的贸易伙伴管理系统和运营模型,同时分析了企业实施协同式库存管理所需要的企业流程再造、信息技术自动化、物流系统智能化、组织革新专业化和商品类别管理的五方面的技术支持。最后对于本企业协同式库存管理的实施策略进行了探讨,从建立供需协调管理的运作机制、发挥分销需求计划系统的作用、快速响应市场需求的交货系统和利用第三方物流企业物流功能四个方面制定了具体的实施策略,同时也提出实施协同式库存管理模式必须关注的要素。 论文对分销企业库存管理问题进行了较全面的研究,既包括理论方法,也含有企业的数据分析,并根据企业实际为企业设计了由集成式计划解决方案和集成式物流解决方案组成的运营模型,旨在通过把供应链上供应商、生产商、分销商、零售商等一系列成员紧密连接在一起,实现物流、信息流、资金流的高效运作,从而更好地服务客户、降低成本、实现整体上的最优化。切实可行的实施策略为进一步实施协同式库存管理奠定了良好的基础。