我国企业跨国并购简析——TCL跨国并购案例分析

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并购是现代经济社会中非常重要的一种经济活动,已经成为现代企业在市场经济中生存壮大的有效手段之一。20世纪90年代中后期以来随着世界经济全球化的发展和我国加入WTO,企业并购活动达到了前所未有的高潮。中国企业在自身实力逐步增强又面临国外贸易壁垒,国内资源贫乏等种种困境下,也开始踏上跨国并购的漫漫征程。   跨国并购为中国企业进入海外市场提供了一些机会,但是,并购总体成功率不高、风险大影响了跨国并购的发展。本文通过对TCL公司的跨国并购这一近乎“完美”的失败样本的研究,从战略经营角度、人力资源管理等角度对导致我国企业跨国并购失败的因为进行了分析,提出必须综合考虑并购目标和并购方式等因素,逐步确定并购目标,有步骤有计划的制定正确有效的并购战略及高度重视企业并购后整合尤其是文化整合的重要性。   全文涉及到了会计学、战略管理学、公司财务学、投融资决策等管理学知识,案例本身及本文的分析,将为日后其它民营企业的跨国并购活动提供了理论和实际应用参考。
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