本文的研究对象为爱立信中国通信有限公司，对其在中国通信市场的战略进行研究。中国的通信产业经过了多年发展，现今的中国通信市场已经逐渐成为全球最重要的市场之一，三网融合和移动宽带蓬勃发展的时代正在到来。爱立信作为现今通信设备领域的领导者，中国市场的得失直接关系到公司的生死存亡。本论文的主要目的就是通过对爱立信的综合分析制定出适合爱立信在中国的战略。　　 本文通过回顾通信产业发展历史和爱立信公司简介，让大家对爱立信公司有了一个概括的了解。运用PEST分析和“五力”模型对爱立信中国公司所处外部环境深入分析。通过“SWOT”分析对公司内部资源进行分析，深入研究了公司的优势，劣势，面临的机遇和挑战，提炼出了企业的战略路径。并且根据分析，确定了公司的战略，分部门的给出了执行战略的建议。最后，对本文进行了小结和对爱立信公司未来的展望。　　 中国的华为和中兴作为走向国际化通信企业的龙头，已经在通信市场中扮演了重要的角色。而通过对爱立信公司的深入分析和研究，可以学习爱立信企业内部的先进管理理念，对通信市场发展潮流的把握。对于一些想在中国市场乃至国际市场占有一席之地中国本土设备商也是非常有借鉴意义的。