在5G技术赋能互联网高速发展的今天,互联网企业数量激增,竞争也愈发激烈。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第50次《中国互联网络发展状况统计报告》中数据显示,我国网民规模达10.51亿,而根据最新人口普查和数据显示,中国人口14.1亿,其中15岁以上和65岁以下老人合计9.7亿,从这两组数据中不难看出我国互联网用户增量空间已然不足,互联网企业发展也随之进入获客成本高昂的“争存量”时代。在这个互联网经济整合发展阶段,以并购的方式来获取其他企业的用户池、经营数据、技术人才等关键要素,成为互联网企业完善商业版图,提高企业竞争力和市场占有率的重要方式之一。纵然并购被认为是创造价值的有力工具,但它们并非没有成本,在互联网企业的并购中,无论是最初的估价环节,还是过程中的融资支付环节、并购结束后的整合环节,都潜藏着各种各样的风险,哪一个环节出问题都有可能造成并购失败,制约企业的发展。因此,对互联网企业并购财务风险进行研究并提出相应的风险规避策略对提高互联网企业并购成功率具有实际意义。本文在查阅了国内外优秀文献资料后,发现对企业并购的研究主要以传统企业为主体,以并购绩效和企业价值评估为主要方向,对互联网企业并购财务风险研究较少,同时因为互联网企业并购典型案例不多,导致研究者在案例的选取上以旧案例为主,案例新颖程度较低。本文通过对互联网企业并购相关概念和理论进行解释,在这个基础上选取了百度并购YY直播这一相对新颖的案例,结合实际对该并购财务风险进行识别,并利用阿曼特Z-score模型对百度并购YY直播进行综合财务风险分析,最后根据存在的风险提出具体的风险控制策略。通过研究发现,互联网企业在并购的前期、中期、后期皆存在不同的财务风险,并购前的风险主要体现为估值风险,并购过程中的风险主要体现为融资支付风险,并购后的风险主要体现为整合风险。最后本文针对存在的风险提出了一系列改进措施,期望能够为我国同类型企业的并购活动提供有益的借鉴。