伴随着经济体制改革和信息技术的高速发展,互联网经济逐步兴起,但目前中小企业融资成本高的难题仍未彻底改善。供应链金融作为降低授信机构风险、优化供应链上资金流的一种有效手段,为中小微企业解决融资难的问题提供了新的路径。供应链金融这片蓝海更是吸引了众多电商平台,其凭借平台海量数据资源来开展供应链金融业务,以期满足自身供应链上中小企业的资金需求,并进一步提升自身平台的竞争力。这种平台式电商供应链金融作为传统供应链金融的一种创新形式,是否能为电商平台的绩效带来明显提升,进而增强核心竞争力呢?在开展供应链金融业务的过程中又存在哪些挑战并如何应对来持续开展该业务,对电商平台而言至关重要。因此,本文通过研究苏宁的供应链金融业务,意欲通过建立相应电商供应链金融业务的绩效评价体系来综合分析开展该业务的绩效水平,从而找出在实施过程中存在的不足,希望能为该公司带来合理建议。本文在阅读大量文献的基础上,从供应链金融的融资模式、供应链金融与互联网结合发展、供应链金融的绩效评价三方面来阐述当前的研究现状,紧接着初步介绍了苏宁开展供应链金融业务的发展历程与现状;继而构建苏宁供应链金融业务的绩效评价指标体系,从财务和非财务两个维度评价了苏宁供应链金融业务绩效的得分情况,并引入京东开展该业务的绩效得分结果进行对比;然后根据得分结果了解到供应链金融业务实施过程中的薄弱环节,结合当前苏宁所面临的内外部条件分析,针对性提出可行性建议。本文的研究结果显示,苏宁开展供应链金融业务的整体绩效表现一般,财务层面主要在于苏宁当下面临的债务危机带来的影响,非财务层面多年供应链金融领域的探索也存在薄弱环节,因此本文建议苏宁从加强现金流管理、强化客户获取力、提升业务人员综合能力、注重未来可持续发展以及利用金融科技赋能供应链来改善。该研究结果对苏宁当下解决债务危机、在供应链金融市场继续深耕具有重要意义。