随着房地产行业市场竞争的加剧，很多企业为了降低自身的经营风险，促进利益最大化，开始实施多元化发展战略。这种多元化发展战略虽然有一些成功案例，但也有一些企业因对新进入的领域不熟悉，难以维持自身的优势，继而影响到相关业务的正常运作。房地产行业由于具有高风险性、高敏感性，所以实施多元化发展战略具有一定的必要性，但这也对企业的经营管理提出了更高要求。因此，如何优化自身的多元化发展战略对于房地产企业至关重要。
　　本文主要对佳兆业集团多元化发展战略优化进行研究，第一章绪论阐述研究背景、研究内容、研究方法等，进一步明确本文的研究主题;第二章文献综述对理论基础进行了分析，阐述了多元化发展战略的涵义、多元化动因理论和协同效应理论，进行了多元化战略与公司绩效研究综述，并对多元化战略绩效的两个影响因素(多元化的相关性和多元化的程度)进行了分析;第三章介绍了佳兆业集团情况，并按时间维度分析了佳兆业多元化发展的历程;运用财务分析横向和纵向剖析了多元化发展的绩效分析，并提出了佳兆业多元化发展的问题;运用波士顿矩阵发现问题产品和瘦狗产品较多，分布畸形;第四章对佳兆业集团经营过程中所面临的外部环境开展了研究，并通过PEST等方法，较为全面地研究了该公司所处行业环境，分析了佳兆业集团多元化发展的外部动因;第五章对佳兆业集团的内部环境进行了分析，运用了SWOT分析等方法，同时分析了佳兆业集团多元化发展的内部动因;第六章则出了佳兆业集团发展多元化发展战略的优化建议，第七章提出了相应的保障措施。
　　通过分析发现，当前佳兆业集团虽然有着较快的发展速度，有着一定的资源优势、品牌优势等，但也面临着激烈的市场竞争等方面的威胁。从佳兆业集团多元化发展战略的实践情况来看，虽存在一定的提升空间和发展潜力，但也暴露一些问题:尤其是因过度多元化影响主业发展、多元化业务间协同性互补性不足、新业务投资回收期长盈利性弱等问题。基于此，本文提出:要进一步夯实地产开发和城市更新主业，做精做强主业;适度整合和聚焦地产相关产业，构建资产运营平台;独立发展和打造产业发展平台;打造财富管理平台，促进集团产融结合;逐步退出协同性差发展前景差的相关产业等，并提出了一些保障措施，以期促进佳兆业集团多元化发展战略的优化。