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随着房地产行业市场竞争的加剧,很多企业为了降低自身的经营风险,促进利益最大化,开始实施多元化发展战略。这种多元化发展战略虽然有一些成功案例,但也有一些企业因对新进入的领域不熟悉,难以维持自身的优势,继而影响到相关业务的正常运作。房地产行业由于具有高风险性、高敏感性,所以实施多元化发展战略具有一定的必要性,但这也对企业的经营管理提出了更高要求。因此,如何优化自身的多元化发展战略对于房地产企业至关重要。
本文主要对佳兆业集团多元化发展战略优化进行研究,第一章绪论阐述研究背景、研究内容、研究方法等,进一步明确本文的研究主题;第二章文献综述对理论基础进行了分析,阐述了多元化发展战略的涵义、多元化动因理论和协同效应理论,进行了多元化战略与公司绩效研究综述,并对多元化战略绩效的两个影响因素(多元化的相关性和多元化的程度)进行了分析;第三章介绍了佳兆业集团情况,并按时间维度分析了佳兆业多元化发展的历程;运用财务分析横向和纵向剖析了多元化发展的绩效分析,并提出了佳兆业多元化发展的问题;运用波士顿矩阵发现问题产品和瘦狗产品较多,分布畸形;第四章对佳兆业集团经营过程中所面临的外部环境开展了研究,并通过PEST等方法,较为全面地研究了该公司所处行业环境,分析了佳兆业集团多元化发展的外部动因;第五章对佳兆业集团的内部环境进行了分析,运用了SWOT分析等方法,同时分析了佳兆业集团多元化发展的内部动因;第六章则出了佳兆业集团发展多元化发展战略的优化建议,第七章提出了相应的保障措施。
通过分析发现,当前佳兆业集团虽然有着较快的发展速度,有着一定的资源优势、品牌优势等,但也面临着激烈的市场竞争等方面的威胁。从佳兆业集团多元化发展战略的实践情况来看,虽存在一定的提升空间和发展潜力,但也暴露一些问题:尤其是因过度多元化影响主业发展、多元化业务间协同性互补性不足、新业务投资回收期长盈利性弱等问题。基于此,本文提出:要进一步夯实地产开发和城市更新主业,做精做强主业;适度整合和聚焦地产相关产业,构建资产运营平台;独立发展和打造产业发展平台;打造财富管理平台,促进集团产融结合;逐步退出协同性差发展前景差的相关产业等,并提出了一些保障措施,以期促进佳兆业集团多元化发展战略的优化。
本文主要对佳兆业集团多元化发展战略优化进行研究,第一章绪论阐述研究背景、研究内容、研究方法等,进一步明确本文的研究主题;第二章文献综述对理论基础进行了分析,阐述了多元化发展战略的涵义、多元化动因理论和协同效应理论,进行了多元化战略与公司绩效研究综述,并对多元化战略绩效的两个影响因素(多元化的相关性和多元化的程度)进行了分析;第三章介绍了佳兆业集团情况,并按时间维度分析了佳兆业多元化发展的历程;运用财务分析横向和纵向剖析了多元化发展的绩效分析,并提出了佳兆业多元化发展的问题;运用波士顿矩阵发现问题产品和瘦狗产品较多,分布畸形;第四章对佳兆业集团经营过程中所面临的外部环境开展了研究,并通过PEST等方法,较为全面地研究了该公司所处行业环境,分析了佳兆业集团多元化发展的外部动因;第五章对佳兆业集团的内部环境进行了分析,运用了SWOT分析等方法,同时分析了佳兆业集团多元化发展的内部动因;第六章则出了佳兆业集团发展多元化发展战略的优化建议,第七章提出了相应的保障措施。
通过分析发现,当前佳兆业集团虽然有着较快的发展速度,有着一定的资源优势、品牌优势等,但也面临着激烈的市场竞争等方面的威胁。从佳兆业集团多元化发展战略的实践情况来看,虽存在一定的提升空间和发展潜力,但也暴露一些问题:尤其是因过度多元化影响主业发展、多元化业务间协同性互补性不足、新业务投资回收期长盈利性弱等问题。基于此,本文提出:要进一步夯实地产开发和城市更新主业,做精做强主业;适度整合和聚焦地产相关产业,构建资产运营平台;独立发展和打造产业发展平台;打造财富管理平台,促进集团产融结合;逐步退出协同性差发展前景差的相关产业等,并提出了一些保障措施,以期促进佳兆业集团多元化发展战略的优化。