由于经济的快速增长以及国家招标政策进一步放开、取消招标代理资质等原因,当前招标代理市场的竞争愈发激烈。HY招标代理公司是中海油系统内的招标代理机构,在过去发展的20余年里,公司招标业务取得了一定的成绩。面对当前竞争激励的市场,HY招标代理公司不仅需要在招标市场突出重围,保持稳定发展,而且需要掌握主动权,努力拓展新业务,实现持续平稳发展。本论文首先对HY招标代理公司的背景、研究目的和意义进行了阐述,其次梳理了相关文献（包含战略管理理论、战略分析工具、企业及招标代理公司发展战略的研究）,接着分析了HY招标代理公司的外部宏观环境和行业环境（分别采用了PEST分析法和五力模型）,并利用环境评估矩阵评估了HY招标代理公司的内外部环境,随后,利用SWOT分析概括整理了HY招标代理公司在行业环境中存在的威胁与机会以及公司自身的优势和劣势,并制定出与HY招标代理公司发展相适应的发展战略。最后,在战略目标的指导下,提出了具体的战略实施方案以及保障措施。通过分析得出HY招标代理有限公司应该选择以SO战略为主,以WO、ST战略为辅的综合性发展战略,在进一步突出夯实招标业务作为龙头产业的前提下,以招标代理业务为主,以拍卖交易类业务及工程造价咨询为辅,促进公司实现“一主两翼”多元化发展;通过实施差异化战略,实现招标服务从流程化到专业化的转变,通过实施集中化战略,保持海油系统内招标市场的领先地位。通过建立科学完善的规章制度、提升专业性的服务措施、建立完善的人才储备体系、激励机制和有效的风险防范机制等各项保障措施,保证HY招标代理公司按照设定的战略目标发展。