随着1998年国家石油石化体制大重组和2000年以来各大石油集团的重组上市，国内各大油田也都按照所在石油石化集团的重组上市部署对内部业务进行划分，分成上市和存续两大部分。胜利油田存续部分称胜利石油管理局，是中国石化集团公司的下属企业，主要为油田生产经营提供工程技术服务、生产后勤保障和社会化服务。目前，胜利油田存续经济按照业务划分为工程技术服务、难动用储量开发、生产服务、社会化服务、多种经营五大产业板块。2005年底，主体队伍用工总量12万人，固定资产原值270亿元、净值170亿元。2005年总收入267亿元，亏损3.9亿元。在总结各石油企业在发展存续经济的经验和教训的基础上，胜利油田对存续经济的规律性的认识日益接近发展需要。认为存续部分的主导业务是油田企业的重要组成部分；开拓外部市场是存续经济实现扭亏脱困和持续发展的重要一翼；坚持不懈地推进和发展壮大多元经济，对存续经济的整体发展和保持大局稳定具有重大意义；立足油田实际、不断深化内部改革，是存续经济实现全面发展，向建立现代企业制度目标迈进的必由之路；充分发挥存续经济的整体优势和综合实力，是实现存续经济整体扭亏和各业务板块协调发展的根本。胜利油田在重新认识和定位存续经济后，明确了改革发展的方向。即做优做强钻井、测录井等石油工程技术服务核心业务，做实难动用储量开发、供发电、外闯市场等新兴业务，分流做活机修、运输、多种经营企业，逐步分离办社会职能，做稳做好基地(社区)服务业务。在发展战略和措施上，集中精力，突出重点，大力实施“走出去”战略，全方位拓展管理局的生存发展空间；大力实施多元开发战略，有效膨胀经济总量，努力促进存续经济的可持续发展；大力实施“三改一加强”战略，为全局整体发展上水平注入新的活力；大力实施品牌战略，不断提升存续经济的核心竞争力和综合实力。