时代的发展和社会的进步使得企业在竞争中越来越重视人力资源。人力资源成为了推动企业发展的关键因素,直接影响着企业的效益和长远发展、企业的兴衰与成败。高素质的技术型员工和具有专业知识和技能的各类人才将是一种宝贵的战略资源,如何进行人力资源有效开发和科学管理,在当代企业管理中越来越重要,绩效考核作为人力资源管理中的重要模块和核心内容,对于提高企业竞争力、促进企业的发展有着非常重要的作用。企业核心能力的构建更加依赖人力资源为基础,作为人力资源管理的核心环节——绩效考核尤其需要受到重视。本文结合目前企业技术型员工绩效考核的实际情况,根据瑶岗仙矿业公司发展需要,依据相关人力资源管理与绩效管理理论,寻求适合瑶岗仙矿业公司技术特点以及公司战略需要的绩效考核体系。首先论述了本文研究的目的和意义,提出了本文研究的主要内容,阐述了本文的重要研究方法和研究思路。接着在界定了绩效、绩效考核、技术型员工的概念与特点等的基础上,根据技术型员工的特点选择平衡记分卡这一工具进行技术型员工的绩效考核测评。然后对瑶岗仙矿业公司进行介绍,分析了瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核的现状,提出了现行的绩效考核体系存在的问题,为后面制定科学合理的工程技术人员考核方法奠定基础。然后提出了瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核优化设计原则与目标,制定了瑶岗仙矿业公司技术型员工层面的平衡记分卡,并且利用调查法确定了瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核的指标体系,确定了各指标的权重,制定了瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核标准,设计了绩效考核表。最后提出了瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核方案实施举措,以及根据实施中可能出现的问题提出了实施保障。希望通过本文的研究对瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核的改进有一定的指导意义。