当下,人才竞争成为左右市场竞争格局的主导要素,作为我国人才资产中的重要支柱,国有企业人才资产管理至关重要。在国有企业改革发展中,干部的胜任力提升问题直接关系到其改革发展的成败,而胜任力模型的构建及运用可为此问题提供有效的实践指导。本文以Y国有商业银行中层干部为研究对象,围绕党管干部、党管人才政策在国有企业中的实践要求,重点运用行为事件访谈法（BEI）和层次分析法（AHP）,构建胜任力模型并结合实践中存在的问题提出管理优化建议。首先就国有商业银行干部人才等相关概念进行界定,对胜任力理论、胜任力模型相关文献进行收集整理,奠定研究理论基础;其次就Y国有银行的战略目标、关键岗位和干部人才队伍现状进行分析,查找其中存在的问题及成因;在此基础上,立足干部人才工作政策背景和实践经验,提取胜任力要素,通过对不同绩效水平样本的分析对比,构建胜任力模型,并且探索模型层次、进行分层指标赋权,形成量化的胜任力评价模型。本文通过研究,一是构建适应Y国有银行中层干部选拔评价的模型,并按“德、能、勤、绩、廉”维度进行胜任力要素分类,使胜任特征既高度贴近国有商业银行的政治属性、社会属性,又充体系企业特征与市场属性;二是合理量化胜任力模型中的鉴别性胜任力特征,对16项特征进行分级赋分,通过行为特征分级,提升模型在实际工作中的操作性和导向性;三是提出基于胜任力模型的人力资源管理优化建议,为中层干部的选拔、培养、绩效考核及培训等提供专业建议参考,以期推动Y国有银行人力资源管理完善和战略目标实现。