国内电力市场正在逐步萎缩,产能已出现过剩,随着国家“走出去”战略的提出,大量企业走出国门寻找新的市场并取得了不错的成果。参与国际火电项目的投标是电力企业获取项目的一个主要渠道,投标文件编制工作的进度管理是投标过程管理工作中的重要环节。本文首先通过对公司进度管理现状及存在的问题进行分析,针对其中存在的不足,明确了国际火电项目投标中进度管理的各个过程所需的工作及其注意事项,将网络图编制的基本原理和方法应用到投标技术文件的进度计划编制中,完成了典型的投标进度计划,并采用计划评审技术分析了应急储备时间的设置问题,为公司投标过程的进度管理建立标准模板和管理基础。然后通过对多项目管理以及进度计划优化方法的研究,采用层次分析法建立了项目重要性等级判断模型,提出了对不同重要性等级的项目采用不同的投标进度优化措施,并对投标过程文件编制工作进度计划的主要优化措施进行了分析和研究。最后,将本文的分析研究成果在巴基斯坦L项目和印度R项目进行了实施。从实施效果看,采用不同的优化策略方法优化的项目进度计划满足投标需求,同时编制的投标进度计划能很好地指导进度控制工作,使投标文件编制工作得以按期完成。