随着中国经济的腾飞,国人可以凭借优越的内部环境和外部优势去创立、组建具有核心竞争力的法人主体,从而实现个人价值、集体利益、国家意志的提升。在良好的创业环境下,创业行为逐步从生存型创业向发展型创业转变,从劳动密集型向科技创新型转变。在如此汹涌的创业大潮中,创业团队成为当下创业大军中极为重要组成部分,发挥着不可替代的驱动作用。因此,中国技术领先型创业团队由其极高的发展速度和良好的发展前景,近年来受到学术界和业界的广泛关注。而在学术界,国内外学者对创业团队管理方面的研究多聚焦于创业团队内外部环境影响、团队特质等方面与绩效的影响与关系。对于业界较为关心的,创业团队组织结构、合作过程、团队治理等所导实际管理问题的解决办法,尚无具有实践指导及应用意义的研究。暨此,本文通过A公司创业团队管理中所存在的现实问题进行了整理描述,并根据相关学术理论和业界经验对导致创业团队产生问题的原因进行了剖析,以此作为解决A公司创业团队管理问题的基础;依据创业团队管理方面的理论研究和实务操作方法,对A公司创业团队所发生的主要管理问题及成因,制定了解决对策;同时,为保障管理问题解决对策的有效实施,制定了相应的保障措施,从更深层次的维度来保障管理问题解决的有效性。在这一过程中,本文创新性的引入了创业团队核心层概念,希望通过对创业团队本身进行细分和扩容,从而为创业团队管理问题的研究提供新的视角和解决途径。A公司创业团队所存在的管理问题,同样普遍存在于其他同类型创业团队中,本文希望通过分析问题、解决问题的过程,对创业团队管理问题的研究提供支撑。