为进一步推进BIM技术在国内建筑行业的扩散与应用,从改善施工总包单位的经营状况出发,主要对比分析业主方、监理方、设计方、总发包方和施工总包方驱动的五种BIM实施模式,得出施工总包单位驱动的BIM实施模式动力更足、潜力更大,更具有优越性的创新性结论。接着针对两类不同的BIM应用点具体分析了相应的BIM实施框架和流程,然后从总包地位和管理模式的转变、施工总包单位经营状况的改善、为IPD模式推广应用发挥的作用、对建筑供应链的优化四个方面并结合广州周大福金融中心项目初步分析了践行该模式的实施效果以及对BIM技术扩散发挥的作用。为进一步印证践行该模式的广阔前景,量化分析施工总包单位在应用BIM技术过程中面临的经济效益评价课题,为此需要1)建立经济效益评价指标体系,包括投入指标和产出指标两类,2)利用AHP层次分析法确定各评价指标的权重,主要包括建立层次结构模型、构建比较矩阵、一致性检验等步骤,3)进行经济效益模糊综合评价,并结合广州周大福金融中心项目进行经济效益的案例评价分析。本章节从投入产出角度阐述践行该模式的优越性,希冀进一步强化对施工总包单位主导的BIM技术应用模式的认同感,从而更好地推动BIM技术在我国工程建设行业的扩散和应用事业。为进一步推进该模式的深入实施,客观分析施工总包驱动的BIM实施模式执行过程中面临的技术、管理等障碍,其中着重从意识、态度层面的心理资本视角探讨了施工总包单位工程施工人员对BIM技术的变革抵制情况。通过对问卷量表进行差异性分析、相关性分析以及回归分析,验证了总包施工人员的群体心理资本有利于降低BIM技术变革抵制倾向的假设,并提出了相应的群体心理资本开发措施,以期更好地推动施工总包驱动的BIM实施模式深入发展。综上,希望通过本文的研究分析,可以让施工总包单位驱动的BIM实施模式得到业内广泛的关注尤其是施工总包单位的认可,进而为BIM技术在国内工程建设行业的推广应用作出自己的一份贡献。