数字化转型是近年来一个重要的前言研究问题与实践问题,是数字经济背景下,企业高质量发展的必然趋势。在互联网、金融、零售等诸多行业都有不少成功转型案例,但是在制造业的成功案例相对较少。制造业在传统管理理念中,还是以精益生产的管理理念为主。如何将数字化技术与生产运营精益管理相结合,从信息化转型为数字化是本文研究的主旨。F公司是一家汽车零部件生产销售公司,主要为主机厂提供完整的汽车排放控制系统及解决方案,是典型的传统生产制造企业。在日益激烈的市场竞争中,提高生产运营效率,降低成本是生产型企业的永恒话题。传统的精益生产管理,在当前科技创新的环境下,依然有效,但是已经不足以帮助F公司建立核心竞争力。本研究通过现场访谈的方式,发现了F公司生产运营管理的问题主要表现在:（1）衡量设备使用使用率的指标设置不合理。（2）人员效率指标过于笼统,不能反应具体生产线的实际情况。（3）能源使用不能随着生产量动态调节。这一系列问题背后的原因是因为管理方法还是采用传统手工统计分析数据的方法,而数字化管理的方法恰是解决这些问题的有效手段。在制定数字化转型方案之前,首先使用了“中小企业数字化成熟度评估模型”,明确目标企业当前所处的转型阶段为“升级者”阶段。使用“数字化转型六图方法”和埃森哲“加速智能制造转型六大举措”的理论,结合F公司的实际业务情况,拟定了F公司生产运营数字化转型的技术路线,以及随之变革的业务流程。本研究提出了技术、人力资源和资金是实现数字化转型的必要保障措施。本文的研究结论为F集团公司其他事业部,在实施数字化转型的管理人员提供了一些实际的指导意义,也为同属中型制造企业的其他生产运营管理者以借鉴。最后本文对进一步研究工业企业数字化转型提出了一些可能的发展方向。