随着经济快速发展,房地产市场异常繁荣。房地产市场向规范化、品牌化、规模化转型,行业市场竞争也日趋激烈。政府为了遏制高涨的房价,保持房地产市场健康可持续发展,陆续推出一系列宏观调控政策。中小型房地产企业在楼市宏观调控中市场份额在减退,亟需改变经营思路,寻求一种转型和突破。本文以郴州盛名房地产公司（以下简称“盛名公司”）为研究对象,首先,通过介绍研究背景和研究意义,归纳转型发展战略和房地产行业相关理论综述和文献综述,交代研究内容和方法,为本文奠定了理论基础;其次,本文介绍了盛名公司的发展现状和战略转型的必要性与动因,利用PEST、波特五力模型等发展战略研究工具分析了公司内、外部环境,总结了公司面临的机会和威胁,归纳了公司的优势和劣势,为盛名公司制定正确的转型发展战略奠定了科学基础。再次,文章通过对公司进行SWOT矩阵分析,发现盛名公司具备社会认可度高、拿地、本土化和内部员工相对稳定的诸多优势,同时也存在经营成本抬升、缺乏核心竞争力、定位模糊和发展后劲不足等问题。针对公司现状,结合盛名公司整体发展战略目标,提出公司层面应发展集中差异化战略,运用GE矩阵确立了发展高品质住宅为核心业务,重点培育利用周边的丰富地热资源开发旅游住宅地产业务新的经营业务组合,在营销、技术、财务和人才层面制定相适应的职能层战略;最后,明确了盛名公司发展战略实施步骤,从组织保障、企业文化、财务保障和信息保障四个方面阐述了公司的保障措施,并对实施效果进进行了评估和修正。本文运用专业的研究方法和理论工具,依托“房住不炒”的市场宏观调控背景,通过对盛名公司全方位的分析,探索适合盛名公司转型的发展战略。本文的研究能为盛名公司战略转型决策提供一些思路和参考,对培养公司核心竞争优势有重要意义,同时也对同类型的中小房地产企业提供一些借鉴。