库存管理的目的是在可接受的一定投资水平范围内以最小的成本向客户提供其所期望的服务水平。供应商管理库存(VMI，全称为Vendor Management Inventory)是在以客户和供应商都获得最低成本为目的的前提下，供应商以预测的需求或者实际的需求以及库存量情况作为市场的需求预测以及库存补货的解决方法。这样使得供应商的计划能够更加有效，同时他们对市场的反应和需求的变化会更加迅速。VMI这种新的库存管理理念或者说策略与以往传统的库存管理方式有非常大的区别。传统的库存管理方式是各个供应链节点各自有各自的库存管理理念，各自根据自身条件和需求准备库存，这样势必造成需求放大现象，而扭曲的需求让自身无法快速反应市场变化。而VMI理念正是打破这一传统的库存管理方式，充分体现供应链的集成化管理以适应今天快速变化的市场。VMI在当今的供应链库存管理中发挥着越来越重要的作用。　　本文主要是基于供应链理论以及供应链环境下VMI库存管理理论，对SA公司进行供应商管理库存项目的应用进行研究。首先，在绪论中会介绍本文的研究背景，研究目的和意义，以及国内外库存管理的研究现状等。其次，综述供应链管理理论及各种库存管理方法和理论，并特别介绍供应商管理库存，包括其定义、目的、内容、特点以及实施条件和实施模式等。然后，介绍SA公司，并对其库存管理及交付现状进行研究分析。紧接着，针对SA公司库存管理和交付存在的问题提出解决方案，对SA公司的库存管理进行VMI可行性分析并实施应用VMI。最后，对SA公司VMI应用的结果进行评估分析和总结。　　当然，供应商管理库存并不适合在所有的企业中应用，这种模式并不总是最合适的模式。本文也对VMI的优势和劣势进行了研究，这些研究被分散到文中不同的章节随着对SA公司VMI的应用研究问题进行讲述。