农业产业化是党中央和国务院1996年提出的指导我国农村改革和发展的方向性重大决策。实施农业产业化经营是指在市场条件下，以国内外市场为导向，以经济效益为中心，以资源开发为基础，对农业和农村经济的主导产业和主导产品，按照产、供、销，种、养、加，贸、工、农，农、科、教 一体经营的原则，把农业的产前、产中、产后服务各个环节结成统一的利益共同体，实现农业生产专业化、布局区域化、经营一体化、服务社会化、管理企业化的一种现代农业生产经营模式。实施农业产业化经营实质上就是农业生产工业化问题，由于农产品加工和种植业、养殖业的发展都存在污染破坏生态环境问题，因此，在实施产业化的过程中，必须高度重视环境保护问题，实现生态的良性循环，确保经济效益、社会效益的双赢，走可持续发展之路。作为全国实施农业产业化的龙头企业——河南莲花集团是以粮食为原料生产味精而发展起来的工业企业，是根植于河南周口地区农业、农村、农民之中，在农业哺育下成长又反哺农业，促进经济发展的工业企业，在实施农业产业化、推动区域经济发展中发挥了重大作<WP=4>用，为提高农业的 生产效益，提高农民收入水平，提高地方财政收入做出了巨大贡献。同时，在生产经营过程中，对如何减少污染、保护环境问题也做出了不懈地努力和积极地探讨。1999年10月，莲花集团立足于农业产业化、企业可持续发展、入世所面临的挑战，提出了“生态农业产业化发展战略”，其核心内容：站在全国实施农业产业化大型龙头企业的位置上，坚持经济效益、社会效益和生态效益有机结合，依托平原农区建立生产基地，充分利用现代生物技术，改革莲花集团的各种产品的工艺，全面建立现代企业管理体系。同时，注重与当地农业、农村、农民结合，走企业增效、农民增收、工农有机结合的生态循环之路。生态农业产业化形成的是一个经济链，也是一个生物链条，它把味精、面粉、皮革、肥料、生物制品等连结在一起，涉及工业、农业、商业、金融、科技、生态等诸多方面，涉及农村体制、土地制度、农业生产经营形式、工农业交换关系等多方面的改革和制度创新，因而，是一个牵涉面很广泛的系统工程。在农业及农村方面它要求在坚持家庭联产承包责任制的基础上，推进土地制度创新，积极探索既可以把土地适当集中形成规模化种植、规范化生产，又不改变农户拥有土地使用权的模式；在生产技术方面，它需要引进当今世界最先进的生物发酵技术，改造莲花集团的生产工艺；在经营管理上，它需要创新模式，大力开展集团化生产、社会化服务体系建设；在市场营销方面，它需要积极拓展国内外市场，扩大市场的占有率，提高国际市场竞争能力和进口替代能力；在资本运营方面，它需要坚定不移地走产业资本与金融资本相结合，直接融资和间接融资相结合的道路；在政策支<WP=5>持方面，它需要由国家粮食流通体制改革政策的保障。因此，莲花集团实施生态农业产业化战略需要在企业经营策略、管理模式、管理组织设施等方面进行深层次的、系统的探讨。莲花集团实施生态农业产业化战略，涉及一系列关系的协调和制度的改革，仅靠企业单方面的努力是很难实现的，必须由地方乃至中央各级政府和有关部门的指导和支持。特别是土地制度的创新，农业专业化、规模化经营的实施，工业反哺农业的举措等，政策性、操作性很强，更需要深入调查、认真探讨。中国加入WTO以后，农业受到的冲击很大，企业也面临着种种压力和挑战，在此背景下，作为民族工业的河南莲花集团，走生态农业产业化战略之路，既是适应形势迎接挑战，又面临许多风险和困难。如何开展新一轮的技术创新和新产品扩张行动，如何建立适应国际形势的现代企业管理制度，如何实现工业、农业及生态环境与世界接轨，也是摆在企业面前的重大课题。本文主要是通过对河南莲花集团实施生态农业产业化战略的考察，通过对这一战略从决策到实施过程中的各种策略和措施的研究和分析，从企业管理的角度，并跳出企业的圈子，从社会、生态、经济等诸方面阐明生态农业产业化战略所面临的一系列问题，指出了生态农业产业化的发展方向，提出了一些建设性的对策和意见。本文共分三部分进行论述