2019年,为推进钢铁行业的绿色高质量发展,我国发布了《关于推进实施钢铁行业超低排放意见》。再高质量发展的前提下,国家对钢铁行业提出了更高的环保要求。钢铁企业在生产过程中会对生态环境产生巨大的负担,所以应该更加重视环境绩效,通过对环境绩效的测算能有效评价企业在生产环节耗能、节能及环境治理状况,同时量化企业的环保责任,对企业环境管理制度做出评价,促进经济及环境的协调发展。因此,研究并改进钢铁企业现有评价体系对于企业环境绩效的提升必不可少。钢铁行业环境绩效评价体系构建需要结合钢铁企业生产过程的特殊性,选择适合的代表型企业进行案例研究。通过对众多钢铁企业环境整治过程进行实践观测,TG公司是钢铁行业响应环境整治活动最积极的代表性企业,也是钢铁行业的代表性企业之一。因此,本文在梳理国内外环境绩效评价相关理论及现状后选取TG公司作为本文的研究对象。首先,通过分析TG公司环境绩效评价现状,发现企业缺乏系统的环境绩效评价体系且现有环境评价指标不全面,评价角度单一,并阐明了从环境会计视角下进行企业环境绩效评价的必要性;其次,结合钢铁企业的特点及企业所披露的相关信息,将平衡记分卡法运用于指标体系的构建中,选取了 22个指标并将其分为环境财务、内部环境管理、利益相关者和学习与成长四个维度;然后,构建以AHP-熵权-TOPSIS模型为基础的环境绩效评价体系,选取企业2014-2020年相关财务及环境数据,利用AHP和熵权法求得各指标主观及客观权重并最终求出综合权重,运用TOPSIS 得到企业四个维度及综合环境绩效评分。通过研究发现TG公司在环境财务维度存在环境投资额与财务状况不匹配的问题;内部环境管理维度存在环境信息披露不全面,企业面临环境及环境转移风险;利益相关者维度主要问题在于企业近七年间环境事件时有发生,这不利于企业获得政府及社会公众的认同;学习与成长维度绩效水平稳定,发展趋势较好。针对TG公司存在的问题,本文从环境财务、内部环境管理、利益相关者三个层面提出建议。企业应将财务状况与环境相结合,增强环保投资额与财务状况的匹配度;完善信息披露并设立监管机制,帮助TG公司提高环境管理效率。