近几年来,在国家大力支持下,新型显示材料产业不断发展壮大,其中A公司的显示面板行业的规模也不断扩大,且对本土化的配套产业链需求强烈。由于显示面板上游材料行业门槛较高,又加上知识产权被国际巨头所垄断,所以企业是否拥有该方面的核心竞争优势就显得尤为重要。虽然我国周边国家地区是全球偏光片生产企业的聚集之地,但中国大陆产能仅约为9%,目前我国偏光片的自力更生率仍然很低,我国本土的偏光片供给远远达不到国内液晶显示器的生产需要,还需不断地进口偏光片才能满足生产需求。且国内市场竞争优势和本土化优势还不是很明显,这就给A公司在偏光片行业中的发展奠定了基础。如何强化A公司在偏光片行业的核心竞争力、打破陈旧的壁垒以及怎样规划好企业今后的发展方向、制定好完善的发展战略迫在眉睫。本文通过对偏光片项目在国内外的研究发展现状问题进行了分析,并通过对企业战略管理理论、企业战略分析等方法进行研究,结合了SWOT模型、PEST分析法积极地探索了A公司偏光片本土化的战略进程及战略方向,并据此提出一些有针对性的解决办法以促进显示材料上、下游产业的健康生态化发展,完善国内平板显示产业链。同时,本文基于A公司偏光片本土化战略展开研究,提出了影响偏光片产业发展的13条因素,继而对全球偏光片市场布局、市场的现状、市场预测、以及如今本土化优势出发进行分析。最后通过建立的Fuzzy–Dematel方法模型进行分析,找出了A公司在偏光片项目的竞争战略相关问题,并制定相应的策略,对A公司偏光片产业的发展壮大有着重要意义,对国内其它相应企业发展具有借鉴意义。