随着全球化不断的发展,组织间的竞争越来越激烈,如何保持自己的优势成为了组织关注的问题。要想在不断的竞争中站稳,就需要组织拥有自己的核心竞争力。人力资源作为一种特殊的资源,在组织当中发挥着很重要的作用,不论是组织当中的领导,还是组织当中的员工,都对组织的长期发展有着很大的影响。如果仅仅依靠领导的智慧,显然无法应对如今复杂多变的社会环境以及激烈的竞争环境。因此,组织应该重视对员工的培养,要鼓励员工的主动性行为,使员工有更多的建言动机,为组织的发展而努力。一直以来,领导因素被认为和员工的建言动机有很大的影响,员工会根据领导的行为来思考是否要提出组织当中的问题。但是随着环境越来越复杂,领导者所面临的问题也更加多变,使得领导者难以平衡组织中的矛盾。悖论式领导的提出,可以很好地解决组织当中的悖论问题,可以用辩证的思维来看待问题,不但可以满足组织当中的需求,还可以考虑到员工的需求,给予员工支持和肯定,更加容易促进员工的建言行为。目前关于悖论式领导和员工建言行为的研究还比较少,因此,深入的探讨悖论式领导对员工的建言行为的影响,以及探索如何利用悖论式领导激发员工的建言行为是十分有必要的。根据社会认知理论和信息加工理论,本文以员工的建言行为作为因变量,将悖论式领导作为自变量,选取建设性责任知觉为中介变量,并引入中庸思维作为调节变量,探讨中庸思维如何调节悖论式领导和建设性责任知觉之间的关系。本文首先利用一个小样本数据来检验问卷的有效性,然后开始正式问卷的发放,一共收回有效的问卷268份,利用SPSS21.0和AMOS23.0软件对数据进行了描述性统计分析等,最后再利用假设检验方法来证明本文的理论模型。根据研究结果,本文得出以下研究结论:（1）悖论式领导正向影响员工建言行为;（2）建设性责任知觉在悖论式领导和员工建言行为间发挥了中介效应;（3）中庸思维正向调节了建设性责任知觉的中介效应。本文不仅丰富了员工建言行为的前因变量还丰富了悖论式领导的影响研究,还将中庸思维作为影响机制发挥作用的边界条件,丰富了对中庸思维这一变量的深入认识,具有深刻的实践意义。