随着国民生活水平和消费水平的逐步提高,人们对汽车的需求越来越多,这样就应运而生了许多汽车生产公司的下游供应商,也就是汽车零部件制造公司。但近年来,在汽车零部件制造业市场竞争不断加剧的大环境下,企业生产模式仍然需要针对上游汽车厂家的生产特点进行供货,实行“直送工位”的全方位实时供货配送。在这种模式下,对企业内部的物流运作管理造成了困难,因此制造业中小企业要想有限度地提高其物流经营管理的效率、减少其物流经营管理的成本、增强其市场竞争力就必须采用高效、合理、科学的物流管理模式。本文以V公司为研究对象,运用文献调查研究法、定量分析法等研究方法对V公司内部的物流运作管理展开深入研究,对企业内部物流管理相关文献进行系统的梳理和总结。首先对V公司内部物理运作的各项内容进行分类,详细阐述了供应物流、生产物流、仓储管理和物流信息化的运营现状。在此基础上提出了V公司在物流管理运作过程中存在的一些问题,如:供应商的选择和管理、订单交付情况、仓储管理混乱和物流信息化的利用程度低等,影响到了企业的良性运作,之后将这些问题进行深入分析,归纳出问题的根本原因。其次根据成因分析得出问题的解决思路和实现目标,并提出了供应物流、生产物流、仓储管理和物流信息化四个方面的改进策略;最后从管理制度、人才队伍建设、组织经营管理以及资金扶持四个维度提出了有效地保障这些改进策略得以落实的办法,目标是为了企业物流管理的水平和改进策略的落实。