化工生产行业,对于国家具有基础支撑的作用,国有化工生产企业对国家来讲尤为重要。在经济全球化的今天国有企业的生存发展都离不开人才优势。当今在市场经济和改革开放的情况下网络招聘为人员的大量更换岗位提供了可能。中国市场经济的不断发展,改革开放的不断深入,跨国设立、经营的企业不断产生,三资企业更是不断出现,人才的竞争早已成为全球范围内的竞争。越是大企业越是重视人力资源,人力资源被视为人力资本,所以,对人力资本的投资效益是相对高的。以上这些都冲击着原本具有人力资源优势的国有企业,造成一部分人员流失,急需应对策略。本文主要研究H公司人员流失的原因和提出相应的应对策略。首先,以H公司目前的人员流失情况作为研究对象,运用资料收集法和描述统计方法来统计和展现H公司人员流失的具体现状,并且分析得出H公司流失人员具有的典型特征。其次,运用统计学分析方法,归纳总结法,结合H公司内部记录辞职原因,分析出人员流失的主要原因是薪酬水平没有竞争力,工作和岗位安排不合理,岗位晋升激励不足,企业文化满意度低和非人资方面的流失原因。最后,针对这些特征和原因,依据需求层次理论、公平理论等理论提出应对策略。提出的应对策略包括提升薪资待遇、合理分配工作岗位、完善内部晋升渠道、建立具有凝聚力的企业文化、杜绝安全隐患、提供优质生产生活条件和提高异地员工待遇。