随着我国经济的快速发展,基本建设投资规模的不断扩大,我国在水利、公路、铁路等工程的隧道施工中,越来越多的应用隧道掘进机。2007年之前,欧、美、日等国制造的隧道掘进机已占领我国市场的90%。我国隧道掘进机设计制造业的总体技术水平与欧、美、日等国家的制造商相比存在较大差距,尤其在盾构系列化和产业化方面。为改变这种不利局面,增强企业的核心竞争能力,北方重工于2007年收购维尔特集团控股公司/法国NFM技术公司。经过5年的发展,北方重工集团建造了国内最大的盾构机研发制造基地,具备强大的实力参与国内、国际盾构机产品竞标,国内市场占有率26%,产品国产化率70%,并在技术、管理、项目实施、生产制造等方面取得了进步但是也产生了一些问题,这是制造业在跨国并购上的通病,所以对盾构机跨国并购案例的研究是具有现实意义的。本文通过北方重工收购维尔特集团控股公司/法国NFM技术公司的跨国并购案例,叙述了收购后国内盾构机市场格局的变化及并购后的整合,其中包括企业战略的转变,组织机构的重新划分及技术的转化吸收。第三部分,根据相关的理论方法,从效益、持续性和影响三个方面具体研究此次并购对北方重工企业内外部的影响。最终通过效益评价、持续性评价和影响评价等方式对此次并购进行科学评价,提出并购后存在的问题及解决建议,旨在对其他国内制造业跨国并购做出建议及启示。