大型工程项目施工方案作为承包商施工与管理的指导文件，是承包商进行项目管理的依据。施工方案的优化对于承包商提高承包工程的竞争力，增加项目盈利有着重要的作用。本文从承包商的角度出发，结合大型工程项目施工与管理的特点，分析了承包商施工方案优化的目的。承包商施工方案的制订是为承包商进行工程项目施工与管理服务的，方案优化的目的在于保证工程项目质量、进度和安全目标实现的同时，降低承包商的施工管理成本。在施工方案的评价与优化方法研究上，本文首先分析了承包商施工方案的主要指标及其相互的影响与促进关系，并基于这些主要指标设计了大型工程项目可供参考的总体评价指标体系。在施工方案优化的具体方法上，从施工方案中的施工技术方案、总平面布置与场内运输、项目资源管理三个方面入手，研究讨论一些优化的方法和管理措施。施工技术方案上着重研究利用模糊多属性决策优选最优技术方案，并且研究了施工技术方案保证费用与指标可靠度之间的联系，并通过几何法进行指标可靠度的求解。在总平面布置与场内运输的优化研究上，讨论利用多层次决策，简化总平面布置方案的优选决策。并在现场场内交通运输的优化上讨论利用物流管理中的组合运输，提高场内交通运输的能力。项目资源管理是项目成本控制的重点，本文讨论了一些资源配置优化方法，并将组织管理中的伙伴合作和材料采购联系起来，制订基于供应链管理和伙伴合作的材料采购措施。