在进入国际大物流时代的今天，越来越多的货运代理企业意识到货代市场的竞争日趋激烈，而如何发展才能应对这些变化和竞争正是本文所要讨论的问题．同时，现代物流也是一个新的发展课题。货运代理企业只有在从事传统的货运代理行业基础上进行角色转换，通过掌握电子商务的关联工具，了解供应链管理进而积极发展第三方物流，通过为客户提供全程的物流服务，从中获得自身发展所需要的商业利润和市场空间。当然，相比国际物流公司而言，国内货运代理企业一般实力弱小，如何进行战略联盟，引进资本运作，缩短原始资本积累过程也十分必要。深圳友和道通物流有限公司是一家一级货运代理公司，由于近几年货运市场的竞争日趋激烈以及客户要求更完善的服务等变化，使得公司的发展很不稳定。为了能够顺应时代的潮流，以崭新的面貌出现于货运代理市场，为客户提供更为全面的、更为完善的服务，公司提出了向现代物流公司发展的经营战略研究课题。本人对于深圳友和道通物流有限公司对实现该目标的经营战略进行了一定的探讨和研究，对于该公司经营战略的实施也具有一定的借鉴作用。　　本文作为深圳友和道通物流有限公司物流经营战略课题中的一部分，是深入研究企业业务流程，参与企业物流经营实践的结果。本文首先介绍了友和道通物流有限公司的业务现状及面临的新问题，同时也论述了公司发展现代物流的紧迫性和战略性;然后介绍了我国货运代理业的发展状况以及存在的一些局限;接着涉及到现代物流的兴起并进而阐述了这对货运代理行业发展的促进;文章通过论证指出发展现代物流是货运代理企业的出路;最后结合深圳友和道通物流有限公司现状提出了以下几个方面的物流经营战略:集中经营的扩张战略、服务化物流导向战略、规模化的协作物流导向战略、资源优化导向战略。对于友和道通物流有限公司如何实施这些物流经营战略也进行了一定的探讨和研究。简单来说，实施集中经营的扩张战略，应该大力发展空运包机包板业务;发展多方融资渠道;招揽空运业资深人才。实施服务化物流导向战略，应该建立客户需求分级管理系统;大力发展服务化物流的新项目，比如在保税物流方面多下点工夫。实施规模化的协作物流导向战略，宜采取“纵向整合”和“横向整合”两项联合经营的战略，大力发展战略联盟，拓展企业的上升空间。实施资源优化导向战略，则关键狠抓员工的管理和信息系统管理这两方面。当然，这些经营战略需要在实践中不断检验和丰富，而战略实施的结果也需要时间和实践的证明。　　迄今为止，有关储运企业的发展物流的经营战略文章层出不迭，是关于货运代理企业的发展现代物流的经营战略的书籍与文章并不太多。尽管这些文章为货运代理企业的发展提供了一些思路和想法，比如网络信息化、规模经营、服务专业化等经营战略，但是总的来看，这些文章也有不足之处。首先，这些文章的针对性不强，只是纵观货运代理业总的发展方向，为整个货运代理行业的发展提出建议，而忽略了货运代理企业之间的差异性;再者，文章的理论性偏高，操作性较差，这样使得货运代理企业真正实施起来会遇到这样或那样的困难;最后，文章在为货运代理企业的发展提出建议的同时，考虑的范围往往比较狭窄，带有片面性。　　本论文主要是在对深圳友和道通物流有限公司物流经营战略的研究以及调研分析的基础上，阅读相关的各类文献，从有关的货运、航运网站上收集详细资料，采用文献阅读法、比较分析法、综合分析法、跟踪调查法等各种方法完成的。文章通过理论分析，结合企业调研数据，从物流市场、行业发展趋势和企业自身条件三方面进行分析，提出友和道通物流有限公司应该积极从服务实质上向物流公司转变，为公司采取并实施物流经营战略提出建议。本文就是通过以上分析论证为货运代理企业的发展提供了操作性较强的建议。